被稱為光伏教父，要把海潤光伏科技打造成千億市值的楊懷進(jìn)，最后還是慌張得逃出了A股市場。

昨日晚間，*ST海潤發(fā)布公告了一份簡式權(quán)益變動報告書，報告稱公司第一大股東楊懷進(jìn)將其持有的公司3.12億股股份轉(zhuǎn)讓給華君實業(yè)(中國)有限公司，占公司總股本的6.61%，轉(zhuǎn)讓價款為2.72億元。本次權(quán)益變動后，楊懷進(jìn)不再持有公司股份，華君實業(yè)成為公司第一大股東。

在業(yè)內(nèi)，關(guān)于楊懷進(jìn)的報道不多，獨有的幾篇關(guān)于他的報道，簡單清晰的勾勒著他與他的光伏生涯。

楊懷進(jìn)出生于江蘇省楊中市的一個普通家庭，跟許許多多的普通家庭的人一樣，功成名就，做一番大事都是他們對未來的期許。楊懷進(jìn)先后考入上海財經(jīng)大學(xué)，澳大利亞MACQUARIE大學(xué)，并都取得了不錯的成績，畢業(yè)之后的那個時代，正處于國內(nèi)光伏行業(yè)發(fā)展的啟蒙時代，那時候的還不叫光伏，而是很直白的一個稱謂——太陽能發(fā)電。

最初的太陽能發(fā)電，受高成本等因素限制，行業(yè)發(fā)展緩慢，很長時間內(nèi)僅限于小功率電源系統(tǒng)，難以實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。而楊懷進(jìn)很快得就嗅到了其中的利益，從澳大利亞回國之后，他便成了國內(nèi)第一批光伏創(chuàng)業(yè)者，帶著一份PPT和一顆赤子之心到處游說光伏產(chǎn)業(yè)的美好未來，甚至被人當(dāng)做騙子。有人問他當(dāng)初為什么能堅持下來，楊懷進(jìn)用他特有的柔和笑容笑了下：“費心做的兩百多頁關(guān)于光伏的PPT，不能給浪費了。”

楊懷進(jìn)確實做到了，把光伏項目成功傳遞到無錫，2000年底回國融資成為無錫尚德的創(chuàng)始人之一，2003年無錫尚德扭虧為盈，實現(xiàn)1.3億元營業(yè)收入。2005年上半年，尚德從高盛、英聯(lián)、龍科等國際著名投行募集8000萬美元資金，完成了對尚德所有國內(nèi)股東的股權(quán)收購，邁出了海外上市的關(guān)鍵一步。有知情人士證實，楊懷進(jìn)在過程中起到了“不可替代的作用”。2005年12月14日，尚德登陸紐交所，無錫尚德董事長施正榮身價13.8億美元，躋身中國百富榜前五名。而楊懷進(jìn)則依舊像一株花叢中的水仙，默默無聞地飄散著香氣。

直到他后面被業(yè)內(nèi)譽為光伏之父，他的發(fā)言依然是：“我不是什么光伏之父，我在光伏領(lǐng)域只勉強算是一個小學(xué)生，自己只是光伏產(chǎn)業(yè)早期的參與者之一，我們現(xiàn)在還是處在初期階段，行業(yè)和企業(yè)都還有很長的路要走。”這可能也就成為了楊懷進(jìn)當(dāng)初為什么從光伏巨頭無錫尚德公司出走的原因之一。

在海潤光伏科技的重組初期，楊懷進(jìn)說：我希望海潤光伏在不久的將來能夠成為有實力有品牌的、以新能源為主的電力能源供應(yīng)商，發(fā)展成為千億級市值的企業(yè)，并且能夠打造出一只更專業(yè)，更具備責(zé)任意識的團(tuán)隊。

可是對楊懷進(jìn)來說，他當(dāng)初那顆對待光伏的赤子之心，似乎也隨著資本市場中*ST海潤股價的起伏而漸漸磨滅掉了。

覽富財經(jīng)了解到，楊懷進(jìn)擔(dān)任*ST海潤董事長期間（2014.10-2015.12），曾將*ST海潤2014年度業(yè)績預(yù)虧的信息與前兩大股東溝通，在前兩大股東利用內(nèi)幕信息減持之前，向其建議發(fā)布與海潤光伏基本面不符的高送轉(zhuǎn)預(yù)案預(yù)披露公告。

送轉(zhuǎn)預(yù)案為10轉(zhuǎn)20，當(dāng)然因為“高送轉(zhuǎn)”帶來的熱度，讓*ST海潤當(dāng)時收獲了多個漲停，不過公司在2014年虧損9.418億元，這波高送轉(zhuǎn)并沒有所謂的業(yè)績支撐。

而這段充滿泡沫的時光，也恰好的*ST海潤最好的時光。

2014年至2015年的牛市，ST海潤股價從6元漲到了15元，雖然在那樣一個瘋狂的行情下，這漲幅不算特別過分，但是對于持有大量股票的大股東來說也足夠賺得盆滿缽滿了。

隨后這件事情也被證監(jiān)會查實，并對楊懷進(jìn)采取5年市場禁入措施，不過在案發(fā)前，楊懷進(jìn)已經(jīng)辭去董事長職務(wù)，不過那時他仍然是*ST海潤的大股東。

筆者注意到，自2012年海潤光伏重組（*ST海潤）成功之后，公司每年年度報告中扣非凈利潤都為虧損狀態(tài)，2017年年度報告更是達(dá)到了驚人的20.91億虧損。負(fù)債比例也是一個逐年升高的狀態(tài)。

2000-2003年在那么艱難的光伏市場，楊懷進(jìn)都能做到扭虧為盈，募資資金大力發(fā)展光伏。而2012年在稍顯成熟的光伏行情下，楊懷進(jìn)組織一流光伏團(tuán)隊重組海潤光伏，同時又是光伏行業(yè)政策補貼的黃金時期，*ST海潤依然沒有起色，很難不讓人對公司內(nèi)部的一些事情做出懷疑。

最后，因為連年的虧損以及高額的負(fù)債，*ST海潤最終還是走到退市邊緣，目前公司已經(jīng)處于暫停上市階段。

而光伏之父楊懷進(jìn)，也隨著昨日*ST海潤的一則公告，完全退出了他曾經(jīng)充滿希翼的企業(yè)。到底應(yīng)該如何應(yīng)對股市？股價和公司發(fā)展那一個事情更為重要？這些問題不該只是問楊懷進(jìn)，也需要我們所有二級市場的參與者去思考。