中國(guó)光伏教父級(jí)人物、曾經(jīng)的無(wú)錫尚德董事長(zhǎng)施正榮,2005年以186億財(cái)富位居中國(guó)首富之位。當(dāng)施正榮創(chuàng)建的尚德企業(yè)在美國(guó)股市沖高到每股80美元的時(shí)候,他真的是站在人生事業(yè)的高峰,睥睨天下,可以說(shuō)這一生應(yīng)該榮華富貴不盡了。誰(shuí)想到突然市場(chǎng)形勢(shì)逆轉(zhuǎn),股價(jià)飛流直下三千里,竟然跌破1美元,成為資不抵債瀕臨破產(chǎn)的公司。
施正榮在37歲時(shí)以海歸洋人的身份回到中國(guó),創(chuàng)辦了小型制造公司尚德電力,這家公司踩準(zhǔn)了國(guó)外市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)機(jī),在2005年一舉成為了第一家在美紐交所上市的中國(guó)公司。
大富大貴之后,施正榮的變與未變
“首富先生”似乎“變”得冷酷無(wú)情了,他開(kāi)始重用一些背景更體面的人才,創(chuàng)業(yè)之初從底層跟隨他奮斗的員工則感到他們被施正榮拋棄,沒(méi)過(guò)兩年這些背景體面的高管也被其拋棄了,2009年,他又用一批更為體面的外籍高管將其取而代之。
事業(yè)的大成,讓他對(duì)光鮮亮麗的追求達(dá)到了頂峰。他愿意花20萬(wàn)美元包一架公務(wù)機(jī)去參加達(dá)沃斯論壇,也愿意在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上一年擲出6000萬(wàn)人民幣,他與美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)柟策M(jìn)晚餐,與英國(guó)查爾斯王子談合作,雇用了6名保鏢24小時(shí)保障他和家人的安全,盡管這些年從未真正遇過(guò)一次危險(xiǎn)……
也有人說(shuō)“首富先生”沒(méi)變。他依舊不愛(ài)應(yīng)酬,不去酒吧,不去KTV,不打球,不玩古董,也不信宗教,只每年帶著全家去澳洲度假。他依舊愛(ài)吃河豚,再喝點(diǎn)白酒,或者下班后去尚德附近的一家日本料理店點(diǎn)一份涼拌三文魚(yú)。跟同學(xué)在一起高興時(shí),“還是那個(gè)樣子,還是那個(gè)味道”。
有人說(shuō),他留給自己的那一面沒(méi)有變,變的是給別人看的那一面。盡管個(gè)人簡(jiǎn)樸,他卻給自己買(mǎi)了近十輛頂級(jí)豪車(chē),包括三輛雷克薩斯,一輛寶馬,一輛奔馳S600,一輛頂級(jí)賓利,一輛路虎,一輛沃爾沃……他身邊的人說(shuō),他見(jiàn)不同人時(shí)會(huì)開(kāi)不同的車(chē),他一向是個(gè)特別注重禮儀的人。
但是,就像太陽(yáng)不可能每天都出現(xiàn),烏云也經(jīng)?;\罩大地一樣,尚德的股價(jià)漸漸步入烏云階段。
十年前,無(wú)錫市從上至下都以尚德為榮,無(wú)錫市政府從一開(kāi)始就試圖將尚德這家光伏企業(yè)打造成自己的城市名片,而十年之后,尚德幾乎成為無(wú)錫市的“包袱”,股價(jià)長(zhǎng)期跌破1美元,瀕臨退市的邊緣。不論是政府公務(wù)員還是銀行職員甚至尚德的供應(yīng)商都把尚德視為難題,難以解決,也無(wú)法丟掉。
有人說(shuō)是無(wú)錫市政府綁架了施正榮,綁架了尚德,以政府之力干預(yù)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,施正榮是“被財(cái)富”,但也有人說(shuō)是施正榮綁架了政府。
如果說(shuō)2004年的施正榮是以技術(shù)來(lái)強(qiáng)勢(shì)要求政府退讓?zhuān)敲丛?012年的破產(chǎn)事件中,施正榮具有更強(qiáng)勢(shì)的理由。
坐落于無(wú)錫新區(qū)的尚德電力總部辦公大樓,總面積約為1.8萬(wàn)平米的全球最大光電幕墻是無(wú)錫尚德的標(biāo)志。這樣一個(gè)由多個(gè)廠區(qū)組成的園區(qū)內(nèi),共有數(shù)萬(wàn)名員工在此工作。
在尚德鼎盛時(shí)期,在無(wú)錫市新區(qū)人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上,無(wú)錫尚德收到的簡(jiǎn)歷論尺來(lái)衡量。這些年,每年尚德繳稅都超過(guò)億元。
2009年,無(wú)錫尚德遭遇經(jīng)營(yíng)危機(jī),裁員數(shù)千人,當(dāng)時(shí)就引發(fā)了周遭企業(yè)和員工的恐慌。
現(xiàn)在,尚德作為無(wú)錫市的一張具有“國(guó)際范兒”的名片,如果宣告破產(chǎn),在上萬(wàn)人失業(yè)以及稅收影響的基礎(chǔ)上,地方形象以及此前所獲得的種種榮譽(yù)都如泡沫般破裂,無(wú)錫市政府不能不救。
僅僅五年之后,光伏行業(yè)開(kāi)始極盛而衰。自2008年全球金融危機(jī)之后,光伏產(chǎn)業(yè)遭遇需求持續(xù)萎縮、供給不斷增長(zhǎng)的挑戰(zhàn),在2011年更是急轉(zhuǎn)直下。有 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),至2012年一季度,包括江西賽維、尚德電力、英利在內(nèi)的10家境外上市光伏企業(yè)全部虧損,合計(jì)虧損高達(dá)6.12億美元。
低迷的市場(chǎng),讓首富的日子開(kāi)始有了巨大轉(zhuǎn)變。此前從來(lái)不把錢(qián)放在眼里的施正榮和尚德,后來(lái)面臨高負(fù)債、短期債務(wù)危機(jī)以及反擔(dān)保欺詐等問(wèn)題。后來(lái),在尚德生死存亡之際,施正榮本人又被曝出涉嫌長(zhǎng)期將尚德利益輸送給其實(shí)際控股的一家多晶硅企業(yè),嚴(yán)重影響了尚德股東的利益。
尚德故事的結(jié)局,以施正榮辭去CEO職務(wù)退居二線收?qǐng)?,公司任命有?0年工作經(jīng)歷的熊海波擔(dān)任總裁。這家曾經(jīng)急劇膨脹的企業(yè)遭此劫波之后,想要重整旗鼓,或許還有很長(zhǎng)一段路要走。
從很小的企業(yè)迅速膨脹,成為耀眼的明星,然后很快就面臨種種質(zhì)疑 和問(wèn)題,最后或者申請(qǐng)破產(chǎn),或者一蹶不振,終究不得善終。他在資本市場(chǎng)上風(fēng)光一時(shí),最后跌落神壇,留下一陣嘆息。
施正榮在37歲時(shí)以海歸洋人的身份回到中國(guó),創(chuàng)辦了小型制造公司尚德電力,這家公司踩準(zhǔn)了國(guó)外市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)機(jī),在2005年一舉成為了第一家在美紐交所上市的中國(guó)公司。
大富大貴之后,施正榮的變與未變
“首富先生”似乎“變”得冷酷無(wú)情了,他開(kāi)始重用一些背景更體面的人才,創(chuàng)業(yè)之初從底層跟隨他奮斗的員工則感到他們被施正榮拋棄,沒(méi)過(guò)兩年這些背景體面的高管也被其拋棄了,2009年,他又用一批更為體面的外籍高管將其取而代之。
事業(yè)的大成,讓他對(duì)光鮮亮麗的追求達(dá)到了頂峰。他愿意花20萬(wàn)美元包一架公務(wù)機(jī)去參加達(dá)沃斯論壇,也愿意在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上一年擲出6000萬(wàn)人民幣,他與美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)柟策M(jìn)晚餐,與英國(guó)查爾斯王子談合作,雇用了6名保鏢24小時(shí)保障他和家人的安全,盡管這些年從未真正遇過(guò)一次危險(xiǎn)……
也有人說(shuō)“首富先生”沒(méi)變。他依舊不愛(ài)應(yīng)酬,不去酒吧,不去KTV,不打球,不玩古董,也不信宗教,只每年帶著全家去澳洲度假。他依舊愛(ài)吃河豚,再喝點(diǎn)白酒,或者下班后去尚德附近的一家日本料理店點(diǎn)一份涼拌三文魚(yú)。跟同學(xué)在一起高興時(shí),“還是那個(gè)樣子,還是那個(gè)味道”。
有人說(shuō),他留給自己的那一面沒(méi)有變,變的是給別人看的那一面。盡管個(gè)人簡(jiǎn)樸,他卻給自己買(mǎi)了近十輛頂級(jí)豪車(chē),包括三輛雷克薩斯,一輛寶馬,一輛奔馳S600,一輛頂級(jí)賓利,一輛路虎,一輛沃爾沃……他身邊的人說(shuō),他見(jiàn)不同人時(shí)會(huì)開(kāi)不同的車(chē),他一向是個(gè)特別注重禮儀的人。
但是,就像太陽(yáng)不可能每天都出現(xiàn),烏云也經(jīng)?;\罩大地一樣,尚德的股價(jià)漸漸步入烏云階段。

十年前,無(wú)錫市從上至下都以尚德為榮,無(wú)錫市政府從一開(kāi)始就試圖將尚德這家光伏企業(yè)打造成自己的城市名片,而十年之后,尚德幾乎成為無(wú)錫市的“包袱”,股價(jià)長(zhǎng)期跌破1美元,瀕臨退市的邊緣。不論是政府公務(wù)員還是銀行職員甚至尚德的供應(yīng)商都把尚德視為難題,難以解決,也無(wú)法丟掉。
有人說(shuō)是無(wú)錫市政府綁架了施正榮,綁架了尚德,以政府之力干預(yù)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,施正榮是“被財(cái)富”,但也有人說(shuō)是施正榮綁架了政府。
如果說(shuō)2004年的施正榮是以技術(shù)來(lái)強(qiáng)勢(shì)要求政府退讓?zhuān)敲丛?012年的破產(chǎn)事件中,施正榮具有更強(qiáng)勢(shì)的理由。
坐落于無(wú)錫新區(qū)的尚德電力總部辦公大樓,總面積約為1.8萬(wàn)平米的全球最大光電幕墻是無(wú)錫尚德的標(biāo)志。這樣一個(gè)由多個(gè)廠區(qū)組成的園區(qū)內(nèi),共有數(shù)萬(wàn)名員工在此工作。
在尚德鼎盛時(shí)期,在無(wú)錫市新區(qū)人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上,無(wú)錫尚德收到的簡(jiǎn)歷論尺來(lái)衡量。這些年,每年尚德繳稅都超過(guò)億元。
2009年,無(wú)錫尚德遭遇經(jīng)營(yíng)危機(jī),裁員數(shù)千人,當(dāng)時(shí)就引發(fā)了周遭企業(yè)和員工的恐慌。

現(xiàn)在,尚德作為無(wú)錫市的一張具有“國(guó)際范兒”的名片,如果宣告破產(chǎn),在上萬(wàn)人失業(yè)以及稅收影響的基礎(chǔ)上,地方形象以及此前所獲得的種種榮譽(yù)都如泡沫般破裂,無(wú)錫市政府不能不救。
僅僅五年之后,光伏行業(yè)開(kāi)始極盛而衰。自2008年全球金融危機(jī)之后,光伏產(chǎn)業(yè)遭遇需求持續(xù)萎縮、供給不斷增長(zhǎng)的挑戰(zhàn),在2011年更是急轉(zhuǎn)直下。有 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),至2012年一季度,包括江西賽維、尚德電力、英利在內(nèi)的10家境外上市光伏企業(yè)全部虧損,合計(jì)虧損高達(dá)6.12億美元。
低迷的市場(chǎng),讓首富的日子開(kāi)始有了巨大轉(zhuǎn)變。此前從來(lái)不把錢(qián)放在眼里的施正榮和尚德,后來(lái)面臨高負(fù)債、短期債務(wù)危機(jī)以及反擔(dān)保欺詐等問(wèn)題。后來(lái),在尚德生死存亡之際,施正榮本人又被曝出涉嫌長(zhǎng)期將尚德利益輸送給其實(shí)際控股的一家多晶硅企業(yè),嚴(yán)重影響了尚德股東的利益。
尚德故事的結(jié)局,以施正榮辭去CEO職務(wù)退居二線收?qǐng)?,公司任命有?0年工作經(jīng)歷的熊海波擔(dān)任總裁。這家曾經(jīng)急劇膨脹的企業(yè)遭此劫波之后,想要重整旗鼓,或許還有很長(zhǎng)一段路要走。
從很小的企業(yè)迅速膨脹,成為耀眼的明星,然后很快就面臨種種質(zhì)疑 和問(wèn)題,最后或者申請(qǐng)破產(chǎn),或者一蹶不振,終究不得善終。他在資本市場(chǎng)上風(fēng)光一時(shí),最后跌落神壇,留下一陣嘆息。