《財富》雜志邀喬布斯和沃爾頓的傳記作者艾薩克森和休伊對話，形成一篇《史蒂夫·喬布斯與山姆·沃爾頓全面比較》，勾起了筆者一直以來的一個思考：未來一段時間，中國光伏產業(yè)需要什么樣的企業(yè)家。

光伏產業(yè)整合已經進入下半場，誰生誰死已見端倪；《國務院關于促進光伏產業(yè)健康發(fā)展的若干意見》已經頒布，逐鹿中原早已在有競爭力企業(yè)家們的心中萌動。遺憾的是在筆者眼中，過去兩年的產業(yè)整合，有競爭力企業(yè)雖然也左突右沖，但總體打法基本雷同，加上地方保護，產業(yè)整合更像一潭死水。雖然漢能很有獨特的發(fā)展模式，但也只是讓筆者不識廬山真面目。一個偉大的時代自然會出現偉大的企業(yè)家，偉大的企業(yè)家只會讓偉大的時代變得更加真實。當前的光伏產業(yè)需要一個優(yōu)秀的企業(yè)家，帶領有領先經營模式的企業(yè)，掀起一場風生水起的產業(yè)突破。

中國不乏優(yōu)秀的光伏企業(yè)家，他們的名字耳熟能詳：朱共山、苗連生、瞿曉華、高紀凡、楊懷進、李仙壽……，還有暫時不那么輝煌的彭曉峰、施正榮，另一個人也應引起足夠關注，他就是鄭建明。筆者的所謂新企業(yè)家就是相對這個群體而言，他應當是第一個向這潭死水中扔進石頭的人，應當是在新的發(fā)展期領先他人走出新的發(fā)展之路的人。這位新企業(yè)家可能出自新人，更可能就出在他們當中。

誕生于前十年的光伏企業(yè)家們，憑借中國無人能比的加工能力，借助歐洲光伏市場的狂飆猛進和國際資本市場的能量，在打出今天江湖地位的同時，打出了完全相同的經營模式，也正是這種模式的不斷復制才有了后來嚴重的產能過剩。如果過去如此，未來還是如此，結果也只能是在打敗其他中小企業(yè)之后繼續(xù)的內耗和產能過剩。中國光伏產業(yè)需要不同，需要新時期的新企業(yè)家。

比較喬布斯的蘋果與沃爾頓的沃爾瑪，相同的是市場都是消費品；不同的是不同的消費群體，前者是追求精英階層，后者是面向大眾消費；更加不同的是經營路線，前者相信最精美的東西可以創(chuàng)造超額利潤，后者見到一家門店稍有過高利潤率就會生氣，因為追求薄利多銷。

能夠找到新模式的人不一定是超人，在艾薩克森眼中，“我們甚至不知道史蒂夫會做算術題”；在休伊眼中，“山姆不愛思考”。但是“兩個人都覺得，循規(guī)蹈矩沒有出路。”兩個人都極度執(zhí)著，“是有史以來全世界最難對付的談判對象，”特別是史蒂夫的“現實扭曲力迫使人們實現了原本認為不可能的神奇目標。” 要想事情做得不平凡，首先人要追求不平凡，史蒂夫是只做不平凡，沃爾頓是把平凡做成不平凡，結果兩個人都創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。

比較二人所處產業(yè)，目前的光伏產業(yè)，可能有創(chuàng)新型企業(yè)，但肯定不屬于創(chuàng)新型產業(yè)，因為除非出現革命性的技術突破，相關的核心技術還都只在按部就班的進步之中。因為能源是服務生產和生活的大消費，所以沃爾頓的經營思想應當更加符合光伏產業(yè)。在這一定位基礎之上，過去如何擴大產業(yè)鏈規(guī)模和找到最佳銷售模式注定是企業(yè)家們思考最多的問題，而現在找到先他人一步的經營模式應該就是核心競爭力。

做能源是做規(guī)模，規(guī)模離不開金融，中國的金融環(huán)境是極不完善的，能在中國現行金融環(huán)境中最先找到規(guī)模并良性融資手段的人，是否會成為新光伏企業(yè)家的代表人物？

（作者為中國能源經濟研究院首席光伏研究員、光伏研究中心主任）