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隨著太陽能電池價(jià)格的急劇下滑，日本也有太陽能電池廠商宣布破產(chǎn)。受全球性供應(yīng)過剩的影響，太陽能電池領(lǐng)域從上流到下流均出現(xiàn)廠商撤離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。是供應(yīng)過剩先緩解，還是在此之前就會(huì)破產(chǎn)？各廠商的耐力戰(zhàn)還在繼續(xù)。
日本太陽能電池展會(huì)“PVJapan 2012”于12月5～7日舉行。在作為會(huì)場(chǎng)的千葉幕張MESSE會(huì)展中心，每日均有1萬多人到場(chǎng)，展會(huì)在盛況中閉幕。
PVJapan 2012上，參觀者最多的是太陽能電池廠商云集的展區(qū)，但該展區(qū)內(nèi)卻赫然空著一塊場(chǎng)地。這里原本是太陽能電池廠商YOCASOL（福岡縣大牟田市）預(yù)定出展的位置。
11月29日，也就是展會(huì)開幕一周前，YOCASOL向東京地方法院提出了適用《民事再生法》的申請(qǐng)。歐洲太陽能電池市場(chǎng)的失速，再加上劇烈的價(jià)格下滑，日本也出現(xiàn)了陷入破產(chǎn)困境的太陽能電池廠商。
YOCASOL的前身是日本中型太陽電池廠商MSK的福岡工廠。MSK于2006年被太陽能電池產(chǎn)量目前居全球首位的尚德電力收購(gòu)。在中國(guó)擁有大規(guī)模工廠的尚德在收購(gòu)MSK后不久就決定關(guān)閉MSK。
MSK從1984年開始制造太陽能電池，是具有影響力的老牌廠商。“當(dāng)時(shí)正處于技術(shù)實(shí)力受好評(píng)，并且市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大之時(shí)，關(guān)閉工廠的決定讓人無法接受”（原MSK人士）。
于是，福岡工廠的員工便實(shí)施了EBO（員工收購(gòu)）。在員工自已出資的同時(shí)，不足的部分由九州的企業(yè)再生基金及丸紅等出資，最終成立了YOCASOL。
全球呈現(xiàn)持續(xù)性供給過剩
YOCASOL起步十分順利，這是因?yàn)镺EM（貼牌生產(chǎn)）業(yè)務(wù)勢(shì)頭良好。但是，隨著歐洲市場(chǎng)失速，OEM訂單減少，該公司逐漸陷入困境。帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行的數(shù)據(jù)顯示，在的2008財(cái)年（截至2009年3月）頂峰時(shí)期，YOCASOL的銷售額達(dá)到約79億日元，而2011財(cái)年（截至2012年3月）卻減少到了約13億日元。最終該公司負(fù)債約24.6億日元，已無力依靠自己的力量恢復(fù)。
某業(yè)內(nèi)人士指出，“破產(chǎn)的原因在于依賴OEM，缺少自主品牌”。對(duì)日本廠商而言，附加值高的住宅用太陽能電池是利潤(rùn)的源泉。在開始實(shí)行固定價(jià)格購(gòu)買制度后，發(fā)電企業(yè)用太陽能電池的訂單不斷增長(zhǎng)，但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)幅度小。而住宅用太陽能電池在補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方面規(guī)定了價(jià)格上限，價(jià)格居高不下。
YOCASOL也于2011年推出了住宅用太陽能電池自主品牌“AO SoLAR”，但未能建立起完整的質(zhì)保及售后服務(wù)體制，一直處于苦戰(zhàn)之中。
在這種情況下，YOCASOL又受到了價(jià)格急劇下滑的打擊。日本資源綜合系統(tǒng)社長(zhǎng)一木修指出，“全球太陽能電池市場(chǎng)的規(guī)模在30吉瓦（1吉瓦=100萬千瓦）左右，但生產(chǎn)能力卻達(dá)到50吉瓦之多，明顯處于供給過剩狀態(tài)”，多晶硅模塊的現(xiàn)貨價(jià)格“2011年1月為每瓦約1.6美元，而2012年11月降到了沒瓦不到0.7美元的水平”。
曾宣稱產(chǎn)量居全球首位的德國(guó)Q-Cells在2012年4月宣布破產(chǎn)。在供給過剩的中國(guó)，也不斷有公司被淘汰出局的消息傳出。而在日本，三菱重工放棄了太陽能電池生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)，SUMCO和JFE工程也從原料業(yè)務(wù)中撤出。新日鐵材料和夏普的合資業(yè)務(wù)公司于2012年9月底停止了原料制造業(yè)務(wù)，并將于2014年3月底解散公司。
供給過剩問題的解除需要時(shí)間。雖然太陽能電池業(yè)務(wù)要靠體力來取勝，但同時(shí)也蘊(yùn)藏著實(shí)施技術(shù)革新的可能性。即便痛苦也不能放松開發(fā)，這恐怕是日本廠商生存下去的唯一道路。
日本太陽能電池展會(huì)“PVJapan 2012”于12月5～7日舉行。在作為會(huì)場(chǎng)的千葉幕張MESSE會(huì)展中心，每日均有1萬多人到場(chǎng)，展會(huì)在盛況中閉幕。
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| YOCASOL公司原本預(yù)定出展的位置，開展前該公司破產(chǎn) |
11月29日，也就是展會(huì)開幕一周前，YOCASOL向東京地方法院提出了適用《民事再生法》的申請(qǐng)。歐洲太陽能電池市場(chǎng)的失速，再加上劇烈的價(jià)格下滑，日本也出現(xiàn)了陷入破產(chǎn)困境的太陽能電池廠商。
YOCASOL的前身是日本中型太陽電池廠商MSK的福岡工廠。MSK于2006年被太陽能電池產(chǎn)量目前居全球首位的尚德電力收購(gòu)。在中國(guó)擁有大規(guī)模工廠的尚德在收購(gòu)MSK后不久就決定關(guān)閉MSK。
MSK從1984年開始制造太陽能電池，是具有影響力的老牌廠商。“當(dāng)時(shí)正處于技術(shù)實(shí)力受好評(píng)，并且市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大之時(shí)，關(guān)閉工廠的決定讓人無法接受”（原MSK人士）。
于是，福岡工廠的員工便實(shí)施了EBO（員工收購(gòu)）。在員工自已出資的同時(shí)，不足的部分由九州的企業(yè)再生基金及丸紅等出資，最終成立了YOCASOL。
全球呈現(xiàn)持續(xù)性供給過剩
YOCASOL起步十分順利，這是因?yàn)镺EM（貼牌生產(chǎn)）業(yè)務(wù)勢(shì)頭良好。但是，隨著歐洲市場(chǎng)失速，OEM訂單減少，該公司逐漸陷入困境。帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行的數(shù)據(jù)顯示，在的2008財(cái)年（截至2009年3月）頂峰時(shí)期，YOCASOL的銷售額達(dá)到約79億日元，而2011財(cái)年（截至2012年3月）卻減少到了約13億日元。最終該公司負(fù)債約24.6億日元，已無力依靠自己的力量恢復(fù)。
某業(yè)內(nèi)人士指出，“破產(chǎn)的原因在于依賴OEM，缺少自主品牌”。對(duì)日本廠商而言，附加值高的住宅用太陽能電池是利潤(rùn)的源泉。在開始實(shí)行固定價(jià)格購(gòu)買制度后，發(fā)電企業(yè)用太陽能電池的訂單不斷增長(zhǎng)，但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)幅度小。而住宅用太陽能電池在補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方面規(guī)定了價(jià)格上限，價(jià)格居高不下。
YOCASOL也于2011年推出了住宅用太陽能電池自主品牌“AO SoLAR”，但未能建立起完整的質(zhì)保及售后服務(wù)體制，一直處于苦戰(zhàn)之中。
在這種情況下，YOCASOL又受到了價(jià)格急劇下滑的打擊。日本資源綜合系統(tǒng)社長(zhǎng)一木修指出，“全球太陽能電池市場(chǎng)的規(guī)模在30吉瓦（1吉瓦=100萬千瓦）左右，但生產(chǎn)能力卻達(dá)到50吉瓦之多，明顯處于供給過剩狀態(tài)”，多晶硅模塊的現(xiàn)貨價(jià)格“2011年1月為每瓦約1.6美元，而2012年11月降到了沒瓦不到0.7美元的水平”。
曾宣稱產(chǎn)量居全球首位的德國(guó)Q-Cells在2012年4月宣布破產(chǎn)。在供給過剩的中國(guó)，也不斷有公司被淘汰出局的消息傳出。而在日本，三菱重工放棄了太陽能電池生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)，SUMCO和JFE工程也從原料業(yè)務(wù)中撤出。新日鐵材料和夏普的合資業(yè)務(wù)公司于2012年9月底停止了原料制造業(yè)務(wù)，并將于2014年3月底解散公司。
供給過剩問題的解除需要時(shí)間。雖然太陽能電池業(yè)務(wù)要靠體力來取勝，但同時(shí)也蘊(yùn)藏著實(shí)施技術(shù)革新的可能性。即便痛苦也不能放松開發(fā)，這恐怕是日本廠商生存下去的唯一道路。
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