近期新日光 (3576)與旺能 (3599)的合并案引起眾人對(duì)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)走向的關(guān)注，研究機(jī)構(gòu)EnergyTrend表示，除了上述已經(jīng)公開(kāi)的合并案之外，臺(tái)面下仍有諸多相關(guān)廠商針對(duì)未來(lái)的合作進(jìn)行接觸，包括中國(guó)業(yè)者來(lái)臺(tái)與臺(tái)灣相關(guān)業(yè)者就未來(lái)進(jìn)一步合作進(jìn)行了解與洽談，由于中國(guó)業(yè)者對(duì)于雙反效應(yīng)不敢小覷，已就海外布局陸續(xù)展開(kāi)行動(dòng)，而臺(tái)灣業(yè)者即是其首選目標(biāo)。
 

EnergyTrend表示，從目前發(fā)展來(lái)看，未來(lái)的并購(gòu)將會(huì)出現(xiàn)「強(qiáng)強(qiáng)合并」或是「強(qiáng)并弱」等模式，但目的不盡相同，陸廠部分主要是降低雙反的影響，或是填補(bǔ)大陸產(chǎn)能移轉(zhuǎn)海外時(shí)的缺口，臺(tái)廠的目的主要是利用并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以集中資源降低成本，準(zhǔn)備承接雙反帶來(lái)的訂單轉(zhuǎn)移。
 

然而整并過(guò)程中所面對(duì)的文化沖擊與人員安置等問(wèn)題，卻攸關(guān)合并綜效能否顯現(xiàn)，EnergyTrend表示，由于合并過(guò)程中，人員情緒浮動(dòng)無(wú)可避免，再加上公司文化需進(jìn)行融合，如何求同存異，凝聚共識(shí)，降低核心人員的異動(dòng)，這些情感層面的處理將是影響合并成敗的最大挑戰(zhàn)。