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美歐“雙反”逼迫中國光伏企業(yè)轉(zhuǎn)向

   2012-10-18 7190
核心提示:  積極進軍非洲中東等新興市場 轉(zhuǎn)變重點在拓展產(chǎn)業(yè)鏈條和調(diào)整經(jīng)營模式記者從第112屆廣交會上了解到,中國光伏產(chǎn)業(yè)的多事之秋還在
   積極進軍非洲中東等新興市場 轉(zhuǎn)變重點在拓展產(chǎn)業(yè)鏈條和調(diào)整經(jīng)營模式

記者從第112屆廣交會上了解到,中國光伏產(chǎn)業(yè)的多事之秋還在延續(xù)。在美國“雙反”落定后,行業(yè)正在等待歐盟“雙反”的“第二只靴子”落地。眾多光伏企業(yè)預計,歐盟可能不會像美國那樣“決絕”,但對不少已經(jīng)飽受重壓的光伏企業(yè)來說,仍是一場生死戰(zhàn)。
 
  “第二只靴子”困擾
 
  “行業(yè)普遍困難是事實,但歐美市場關門不等于全球市場消失,現(xiàn)在相當部分發(fā)展中國家都可以接受光伏產(chǎn)品的價格,我們已經(jīng)打開新興市場的門了。”熟悉中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的浙江索日新能源股份有限公司市場經(jīng)理曲強說。
 
  有關企業(yè)人士介紹說,長期以來,我國光伏產(chǎn)業(yè)形成了以歐洲市場為主、美國市場為輔,兼顧其他國家市場的出口模式?,F(xiàn)在美國雙反終裁稅率出臺,等于“一只靴子落地”,而歐盟對我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)起反傾銷調(diào)查后,中國企業(yè)實際上是在等待歐盟的“第二只靴子”。
 
  在曲強看來,由于歐洲本土光伏產(chǎn)業(yè)訴求更加復雜,加之中國政府和光伏行業(yè)堅決反對,歐盟可能不會像美國那樣“決絕”,但給中國企業(yè)增添重重障礙是不可避免的。
 
  “我們70%的市場在歐洲,如果歐盟‘雙反’確定的稅率與美國相仿,估計我們給歐洲市場的供應量會降低一半。”江蘇輝倫太陽能科技有限公司總經(jīng)理耿耿說,公司從2004年成立以來共經(jīng)歷了三次貿(mào)易壁壘的考驗,但這一回明顯感覺力度更大。
 
  轉(zhuǎn)向新興市場
 
  在美國“雙反”仲裁敲定、歐盟發(fā)起反傾銷調(diào)查的大背景下,人們原以為中國光伏企業(yè)可能會進入一段“蟄伏期”。然而事實正好相反,在15日開幕的第112屆廣交會上,參展的中國光伏企業(yè)比上屆還有所增長,擺出的產(chǎn)品更加多樣化,攤位更加顯眼,令不少參觀者感到意外。
 
  一些參展的光伏企業(yè)表示,這主要是由于今年行情不好、傳統(tǒng)市場貿(mào)易壁壘增多,大部分光伏企業(yè)希望通過廣交會這樣的平臺開拓新興市場。
 
  事實上,不論歐盟“雙反”的結(jié)果如何,轉(zhuǎn)向其他市場尋求發(fā)展,都是中國光伏企業(yè)的必然選擇。
 
  “這是全球新能源產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律所決定的。在以中國企業(yè)為主體的全球產(chǎn)業(yè)鏈的努力下,光伏產(chǎn)品的單價已經(jīng)從2007年前后的超過4美元/瓦直線下跌到現(xiàn)在的0.6到0.8美元/瓦,大批發(fā)展中國家也開始具備使用和發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的能力。市場的打開,一方面引發(fā)了美國、歐盟對該產(chǎn)業(yè)主導權(quán)更加激烈的爭奪,并為此不斷打壓中國企業(yè);一方面也讓以往罕見的中東、非洲和南美采購商登上國際舞臺,給我們未來發(fā)展提供了契機。”曲強說。
 
  輝倫公司也在考慮開辟新興市場。“這是我們前幾年就確定的策略,但是沒有想到歐盟的‘雙反’來得這么快,企業(yè)都來不及準備。”耿耿說。對于內(nèi)銷市場,耿耿并不看好。“市場上的部分定價已經(jīng)低于我們的成本,我們的光伏產(chǎn)品要給人家25年的性能保證,公司不會做虧本生意。”
 
  光伏企業(yè)出路在何方?
 
  溫州高能有限公司是一家去年才轉(zhuǎn)入光伏行業(yè)的“新手”,他們向市場推出的一款便攜式家庭光伏供電設備由于主打高端消費,在美國市場關閉大門、歐洲市場風雨欲來的情況下,銷售前景并不樂觀。參加本屆廣交會的企業(yè)銷售經(jīng)理葉玲說,高能正在籌備推出一款價格更加低廉的簡易系統(tǒng),方便進軍非洲、中東等新興市場。
 
  然而,這種轉(zhuǎn)變過程顯然是痛苦的。一些參加廣交會的光伏企業(yè)人士說,盡管今年以來光伏產(chǎn)業(yè)投資明顯停滯,但此前積累的產(chǎn)能已經(jīng)非常龐大,難以消化,在轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中,很多缺乏研發(fā)能力的中小企業(yè)會批量“死亡”。即使具備“過冬”實力的企業(yè),也要承受很大壓力。以索日公司為例,這家企業(yè)去年銷售總量接近400兆瓦,主要銷往歐洲,今年下半年,受銷量下滑影響,企業(yè)關停了一部分生產(chǎn)線,以度過危機。
 
  從廣交會看,中國光伏企業(yè)的轉(zhuǎn)變重點還放在了拓展產(chǎn)業(yè)鏈條和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式上。企業(yè)從銷售光伏面板和充電器為主,轉(zhuǎn)為推出更多的光伏應用產(chǎn)品,如太陽能水泵、太陽能家庭供電設備等;此外,一些企業(yè)還開始嘗試通過電子商務拓展業(yè)務,直接開通面向海外消費者的網(wǎng)上零售,反映也相當不錯。
 
  “我們希望今后國家扶持的重點放在整個光伏行業(yè)上,而不是針對個別企業(yè)。”耿耿說,德國通過電價補貼來刺激太陽能安裝,這種扶持政策更加理性,更有利于行業(yè)的健康發(fā)展。
 
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