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每個人都了不起！回眸“十三五”，我們不忘初心使命，堅決做好“六個力量”，貫徹落實高質量發(fā)展要求，明確了“主業(yè)突出，相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，厘清了“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)+智能化”轉型發(fā)展思路，確立了奮力建成“世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務商”的戰(zhàn)略目標，加快推進集團公司轉型升級高質量發(fā)展，交出了亮眼的答卷。
即日起，我們開設“回眸‘十三五’”專題，帶領大家共同回顧集團“十三五”發(fā)展成績，開啟“閱卷”之旅。
新一屆領導班子上任以來，中國西電集團聚焦世界一流，強化戰(zhàn)略引領，在充分研判宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，確立了奮力建成“世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務商”的戰(zhàn)略目標，明確了“主業(yè)突出，相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略和“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)+智能化”的轉型升級發(fā)展思路，明確了堅持技術立企、制造立企，以創(chuàng)新驅動、精益管理、智能制造、產(chǎn)融結合為抓手，以深化改革為動力，布局全球市場，鞏固提升電力產(chǎn)品業(yè)務，大力發(fā)展電力系統(tǒng)業(yè)務和電氣產(chǎn)品業(yè)務，逐步培育工業(yè)自動化和設備成套及工程總包業(yè)務，全面提升企業(yè)品牌形象及國際化知名度和美譽度的發(fā)展方向，到“十三五”末期，集團盈利水平處于同行業(yè)前列，社會貢獻顯著提升。
“主業(yè)突出”抓升級，推動企業(yè)不斷做強
創(chuàng)新工作思路，全力以赴推動主業(yè)升級。一是推進數(shù)字化、智能化技術在輸配電裝備研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、試驗檢測、運維服務等關鍵環(huán)節(jié)的深度應用。二是聚焦輸變電制造業(yè)核心技術，開展“卡脖子”關鍵核心技術攻關，布局新一代輸配電裝備技術。三是加快制造服務一體化轉型升級。圍繞產(chǎn)品做大增值服務。四是加快綠色低碳、品牌質量優(yōu)化升級。實現(xiàn)產(chǎn)品綠色化、制造過程節(jié)能環(huán)保，提升精益管理水平，做好成本管理，提高產(chǎn)品質量和可靠性，提升“XD”品牌全球影響力。
▲集團為中國第一個海外特高壓直流項目——巴西美麗山特高壓輸電項目研制的±800千伏換流變壓器
▲集團為準東（昌吉換流站）—皖南（古泉換流站）±1100千伏特高壓直流輸電工程研制的KGWF-5455 ±1100千伏換流閥
“相關多元”調結構，推動企業(yè)不斷做優(yōu)
一是緊盯技術相關。增強系統(tǒng)研究、工程設計能力，補齊控制保護能力短板，形成綜合能源管理的各類電氣系統(tǒng)解決方案，加快形成系統(tǒng)集成能力。二是緊盯市場相關。依托投資公司平臺，提高整合資源的力度和廣度，積極采用投資并購、產(chǎn)業(yè)基金等手段，加大新業(yè)務投資力度，不斷發(fā)力新能源、低壓配電、電力儲能、綜合能源服務等市場領域。三是緊盯產(chǎn)業(yè)相關。布局產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈關鍵環(huán)節(jié)，開展輸配電產(chǎn)品共性基礎研發(fā)和產(chǎn)業(yè)關鍵基礎材料、核心零部件基礎研究，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的創(chuàng)新力、競爭力和抗風險能力。
▲集團總承包的大同風電項目
▲集團多能互補微網(wǎng)系統(tǒng)解決方案及示范工程應用項目
回眸：“十三五”時期主要發(fā)展成就
一是把舵定向明戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模效益穩(wěn)步增長
“十三五”時期，中國西電集團強化戰(zhàn)略引領，深入推動改革，全面實施創(chuàng)新，推動央企、央地戰(zhàn)略合作,全力打造世界級輸變電裝備制造集群，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務收入、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)逐年增長，開啟了西電高質量發(fā)展的新局面。
二是固本強基抓主業(yè)，企業(yè)市場競爭力不斷提升
“十三五”時期，中國西電集團以高質量發(fā)展為主線，堅持發(fā)展規(guī)模和質量效益相互促進，近五年主業(yè)市場開拓表現(xiàn)突出，新業(yè)務市場和國際市場實現(xiàn)多點突破；產(chǎn)品質量和履約能力全面提升，在重要用戶供應商綜合評價中得分大幅提升；持續(xù)推動供給側結構性改革，瘦身健體確保主業(yè)健康發(fā)展，不斷提升主業(yè)競爭力。
三是深化改革破難題，企業(yè)發(fā)展動力明顯增強
“十三五”時期，中國西電集團堅持解放思想更新觀念，聚焦重點難點，以深化改革為抓手破解發(fā)展難題，按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的改革思路，對總部實施了大部制改革，設立產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，總部“機關化”問題穿透式整改成效顯著。同時，深入推進國企改革“雙百行動”、“科改示范行動”等綜合性改革，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，切實解決企業(yè)辦社會等歷史遺留問題，著力重構業(yè)績考核體系，建立健全市場化收入分配機制。
四是創(chuàng)新驅動塑優(yōu)勢，科研創(chuàng)新能力不斷提高
“十三五”時期，中國西電集團堅持圍繞市場抓創(chuàng)新，為了市場搞創(chuàng)新，不斷通過技術創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，積極發(fā)揮央企頂梁柱作用，開展“卡脖子”重點關鍵核心技術攻關，積極依托重大工程項目加快技術創(chuàng)新成果轉化，積極推動科技創(chuàng)新平臺建設和能力提升。
五是筑牢根基強黨建，充分發(fā)揮黨建引領作用
“十三五”時期，中國西電集團黨委探索加強黨建工作的新思路新舉措新方法，以落實“一崗雙責”為抓手，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面落實黨委管黨治黨主體責任，強化政治建設，強化干部管理，強化“三基建設”，強化宣傳思想工作，強化群團工作，積極構建“1+N+X”黨建工作體系，推動黨建強起來、組織活起來、人心聚起來。
中國西電集團將繼續(xù)按照“主業(yè)突出，相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略和“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)+智能化”的轉型發(fā)展思路，力爭“十四五”末期基本具備形成世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務商的能力，企業(yè)綜合水平處于全球輸配電裝備產(chǎn)業(yè)領先者的地位，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出更大貢獻。
文：戰(zhàn)略發(fā)展部
即日起，我們開設“回眸‘十三五’”專題，帶領大家共同回顧集團“十三五”發(fā)展成績，開啟“閱卷”之旅。
新一屆領導班子上任以來，中國西電集團聚焦世界一流，強化戰(zhàn)略引領，在充分研判宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，確立了奮力建成“世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務商”的戰(zhàn)略目標，明確了“主業(yè)突出，相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略和“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)+智能化”的轉型升級發(fā)展思路，明確了堅持技術立企、制造立企，以創(chuàng)新驅動、精益管理、智能制造、產(chǎn)融結合為抓手，以深化改革為動力，布局全球市場，鞏固提升電力產(chǎn)品業(yè)務，大力發(fā)展電力系統(tǒng)業(yè)務和電氣產(chǎn)品業(yè)務，逐步培育工業(yè)自動化和設備成套及工程總包業(yè)務，全面提升企業(yè)品牌形象及國際化知名度和美譽度的發(fā)展方向，到“十三五”末期，集團盈利水平處于同行業(yè)前列，社會貢獻顯著提升。
“主業(yè)突出”抓升級，推動企業(yè)不斷做強
創(chuàng)新工作思路，全力以赴推動主業(yè)升級。一是推進數(shù)字化、智能化技術在輸配電裝備研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、試驗檢測、運維服務等關鍵環(huán)節(jié)的深度應用。二是聚焦輸變電制造業(yè)核心技術，開展“卡脖子”關鍵核心技術攻關，布局新一代輸配電裝備技術。三是加快制造服務一體化轉型升級。圍繞產(chǎn)品做大增值服務。四是加快綠色低碳、品牌質量優(yōu)化升級。實現(xiàn)產(chǎn)品綠色化、制造過程節(jié)能環(huán)保，提升精益管理水平，做好成本管理，提高產(chǎn)品質量和可靠性，提升“XD”品牌全球影響力。
▲集團為中國第一個海外特高壓直流項目——巴西美麗山特高壓輸電項目研制的±800千伏換流變壓器
▲集團為準東（昌吉換流站）—皖南（古泉換流站）±1100千伏特高壓直流輸電工程研制的KGWF-5455 ±1100千伏換流閥
“相關多元”調結構，推動企業(yè)不斷做優(yōu)
一是緊盯技術相關。增強系統(tǒng)研究、工程設計能力，補齊控制保護能力短板，形成綜合能源管理的各類電氣系統(tǒng)解決方案，加快形成系統(tǒng)集成能力。二是緊盯市場相關。依托投資公司平臺，提高整合資源的力度和廣度，積極采用投資并購、產(chǎn)業(yè)基金等手段，加大新業(yè)務投資力度，不斷發(fā)力新能源、低壓配電、電力儲能、綜合能源服務等市場領域。三是緊盯產(chǎn)業(yè)相關。布局產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈關鍵環(huán)節(jié)，開展輸配電產(chǎn)品共性基礎研發(fā)和產(chǎn)業(yè)關鍵基礎材料、核心零部件基礎研究，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的創(chuàng)新力、競爭力和抗風險能力。
▲集團總承包的大同風電項目
▲集團多能互補微網(wǎng)系統(tǒng)解決方案及示范工程應用項目
回眸：“十三五”時期主要發(fā)展成就
一是把舵定向明戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模效益穩(wěn)步增長
“十三五”時期，中國西電集團強化戰(zhàn)略引領，深入推動改革，全面實施創(chuàng)新，推動央企、央地戰(zhàn)略合作,全力打造世界級輸變電裝備制造集群，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務收入、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)逐年增長，開啟了西電高質量發(fā)展的新局面。
二是固本強基抓主業(yè)，企業(yè)市場競爭力不斷提升
“十三五”時期，中國西電集團以高質量發(fā)展為主線，堅持發(fā)展規(guī)模和質量效益相互促進，近五年主業(yè)市場開拓表現(xiàn)突出，新業(yè)務市場和國際市場實現(xiàn)多點突破；產(chǎn)品質量和履約能力全面提升，在重要用戶供應商綜合評價中得分大幅提升；持續(xù)推動供給側結構性改革，瘦身健體確保主業(yè)健康發(fā)展，不斷提升主業(yè)競爭力。
三是深化改革破難題，企業(yè)發(fā)展動力明顯增強
“十三五”時期，中國西電集團堅持解放思想更新觀念，聚焦重點難點，以深化改革為抓手破解發(fā)展難題，按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的改革思路，對總部實施了大部制改革，設立產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，總部“機關化”問題穿透式整改成效顯著。同時，深入推進國企改革“雙百行動”、“科改示范行動”等綜合性改革，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，切實解決企業(yè)辦社會等歷史遺留問題，著力重構業(yè)績考核體系，建立健全市場化收入分配機制。
四是創(chuàng)新驅動塑優(yōu)勢，科研創(chuàng)新能力不斷提高
“十三五”時期，中國西電集團堅持圍繞市場抓創(chuàng)新，為了市場搞創(chuàng)新，不斷通過技術創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，積極發(fā)揮央企頂梁柱作用，開展“卡脖子”重點關鍵核心技術攻關，積極依托重大工程項目加快技術創(chuàng)新成果轉化，積極推動科技創(chuàng)新平臺建設和能力提升。
五是筑牢根基強黨建，充分發(fā)揮黨建引領作用
“十三五”時期，中國西電集團黨委探索加強黨建工作的新思路新舉措新方法，以落實“一崗雙責”為抓手，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面落實黨委管黨治黨主體責任，強化政治建設，強化干部管理，強化“三基建設”，強化宣傳思想工作，強化群團工作，積極構建“1+N+X”黨建工作體系，推動黨建強起來、組織活起來、人心聚起來。
中國西電集團將繼續(xù)按照“主業(yè)突出，相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略和“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)+智能化”的轉型發(fā)展思路，力爭“十四五”末期基本具備形成世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務商的能力，企業(yè)綜合水平處于全球輸配電裝備產(chǎn)業(yè)領先者的地位，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出更大貢獻。
文：戰(zhàn)略發(fā)展部
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