國網(wǎng)綜合能源服務集團有限公司堅決貫徹國家電網(wǎng)有限公司黨組各項決策部署，全面落實提質(zhì)增效專項行動，將提質(zhì)增效貫穿集團改革攻堅和轉(zhuǎn)型發(fā)展全領域、各環(huán)節(jié)，以領先率先的奮進姿態(tài)，在建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中打造資源經(jīng)營典范、爭做新興產(chǎn)業(yè)排頭兵。企業(yè)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)逆勢增長，呈現(xiàn)質(zhì)效雙升的良好態(tài)勢。

多措并舉對沖減利因素。深刻領會公司提質(zhì)增效專項行動“八個全力、八個增效”內(nèi)涵，結合集團改革發(fā)展實際，眼睛向內(nèi)、挖潛增效，將勤儉辦企業(yè)理念、質(zhì)量效益觀念和精益管理思維貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程，制訂5方面21項舉措，分解46項重點任務，做到工作目標可量化、工作措施可落地、工作責任可追蹤、工作成效可核實。上半年，成功發(fā)行總計10億元的3年期中期票據(jù)，存續(xù)期間節(jié)約財務費用5550萬元，通過政策減免等增利3300萬元。

全面加強資源經(jīng)營。落實公司關于省綜合能源公司管理模式優(yōu)化工作部署，深層次對接工作需求，努力將各省公司資源優(yōu)勢與國網(wǎng)綜能服務集團的平臺、管理等優(yōu)勢深度融合，轉(zhuǎn)化為綜合能源服務業(yè)務的競爭優(yōu)勢。高效完成9家試點單位及2家非試點單位資本紐帶關系建立，管理模式優(yōu)化取得重大階段性成果。加快建立業(yè)務賦能體系及工作機制建設，通過“培育—引領—共享”專業(yè)能力、實踐能力，加快形成以市場為導向、以客戶為中心的新模式新業(yè)態(tài)，推動綜合能源服務業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

千方百計培育新增長點。在保持電網(wǎng)節(jié)能、生物質(zhì)發(fā)電等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的基礎上，積極拓展暖通、冷鏈物流、智慧樓宇等業(yè)務領域和校園、機場、電信等行業(yè)大集團客戶，先后與教育部學校規(guī)劃建設發(fā)展中心、大同市委市政府等政府機構，寧德時代、協(xié)鑫集團等企業(yè)，華北電力大學、天津理工大學等高校開展項目合作，打造共建共治共享的綜合能源服務生態(tài)圈。落實“千家校園”工作部署，與教育部簽訂50所大學能效領跑者項目；中標四川聯(lián)通數(shù)據(jù)中心項目，創(chuàng)新“新基建”數(shù)據(jù)中心綜合能源服務業(yè)務；投產(chǎn)昌黎生物質(zhì)發(fā)電項目，生物質(zhì)發(fā)電總裝機容量超100萬千瓦。

國網(wǎng)綜能服務集團將堅決貫徹公司黨組決策部署，堅持兩手抓、兩手硬，全力以赴推進綜合能源服務業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。