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理想主義者是不可救藥的：如果他被扔出了他的天堂，他會再制造出一個理想的地獄。——尼采
時隔六年，施正榮重回2019胡潤百富榜，仍是以光伏人的身份，看遍人生起落，曾經(jīng)的中國首富或許今天可以以更平和的心態(tài)去審視行業(yè)、審視自己，或者還有曾經(jīng)的自己。
自此，曾經(jīng)的“揚中三杰”似乎都有自己的結(jié)局——施正榮，歷經(jīng)千帆，從頭再來；趙建華，專注科研，情定中電；楊懷進，四進四出，卻只余傳聞。
但他們終究沒有走出光伏江湖，亦沒有走出自己的江湖。他們可在自己的理想國度中做自己主宰，卻無法在熙攘的世界里坐看潮起潮落，笑談云涌云散，而楊懷進尤甚之。
他的理想在現(xiàn)實中顯得那樣特立獨行，在資本面前又似乎顯得泡沫般脆弱，經(jīng)不得觸碰。楊懷進的軌跡讓我們看到他的理想在與現(xiàn)實的碰撞中，一次次被擊潰，即使他一步步向現(xiàn)實妥協(xié)，依舊無法完全放棄心中的理想，被現(xiàn)實傾軋、碾壓。
當(dāng)海潤境況不佳，楊懷進承認在公司發(fā)展道路上的最大難題是資金問題，并表示“如果資金問題能夠解決，他會把70%的精力用于國內(nèi)外市場耕耘”，此時楊懷進心中是如何所思所想——是被現(xiàn)實無情的碾壓后的無奈，還是向現(xiàn)實進行妥協(xié)后不甘低頭的期許。
當(dāng)然，這些無從求證，楊懷進只是楊懷進，在他為數(shù)不多的言語和媒體報道中，無法找到更多的論據(jù)來支撐這一觀點。但筆者還是愿意如此勾畫楊懷進單一得有些復(fù)雜的光伏路。
相對于“光伏教父”，筆者還是更喜歡“光伏拓荒者”這一稱謂，覺得后者這個似乎充滿泥土氣息、載著灰塵與疲憊和泥濘的詞匯，才更適合楊懷進這個農(nóng)村出生的光伏人。
楊懷進1963年生于江蘇揚中市一個普通的農(nóng)民家庭，1985年獲得上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，1994年獲得澳大利亞MACQUARIE大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。
也正是在澳大利亞求學(xué)期間，楊懷進與師從世界太陽能之父馬丁格林的施正榮、趙建華有了更多的交集，楊懷進用經(jīng)濟學(xué)來解讀光伏，他覺得這是一個值得窮盡一生的產(chǎn)業(yè)。也許恰是這種經(jīng)歷讓楊懷進在光伏的路上走的如此執(zhí)著卻也如此艱難。
楊懷進的出身為其注入了不服輸、執(zhí)拗的基因，即使初期四處碰壁，依舊懷揣理想倔強地走下去；經(jīng)濟學(xué)卻注定了其要從經(jīng)濟的視角去審視、衡量他所要從事的事業(yè)，與資本有著繞不開的緣。
而理想終歸是理想，又怎經(jīng)得起資本的浪潮。
生活——要先活著，再想怎么生活。否則，再完美的理想也只能是附屬品，也或者是奢侈品。能完美地尋找到兩者的平衡點，又有幾人能做到，當(dāng)然從楊懷進的經(jīng)歷和過往來看也沒有做到。
以此來理解楊懷進前期的三進三出，似乎就能講得通那些無從得到的答案。然而也正是這樣理解，可能發(fā)現(xiàn)，楊懷進又是那么糾結(jié)，懷揣理想，在資本橫行的現(xiàn)實時代里尋求自己完美的答案，然而此題注定只有一個固定的答案。
當(dāng)然，楊懷進邁出了第一步，也注定了開弓沒有回頭箭。在光伏這條路，他就如此開始了……
相關(guān)報道顯示，1999年，從澳大利亞學(xué)成歸來的楊懷進，背著投影儀，帶著幾百頁的光伏產(chǎn)業(yè)報告（也有報道說是250頁，精確的數(shù)據(jù)無從考證），尋求“伯樂”?？墒?，楊懷進卻被人看做“騙子”，處處碰壁。也許那時候，大家心中更熟悉和習(xí)慣的還是“太陽能熱水器”。
而之所以選擇此時回國，是因為1998年中國開始建設(shè)第一個光伏太陽能發(fā)電站示范項目，楊懷進認為期待已久的機會來了，并與施正榮、趙建華提出了回國創(chuàng)業(yè)搞光伏的想法。最終的方案是楊懷進先回國打探情況。
而對于此段時間的經(jīng)歷，有媒體報道楊懷進堅持的原因是“費心做的兩百多頁關(guān)于光伏的PPT，不能給浪費了”。也許這真是楊懷進的一個簡單卻又真實的想法。
楊懷進終是守得云開見月明。幾番輾轉(zhuǎn)后，通過原來的老師、后在揚中市政府任職的徐成榮介紹，徐成榮把楊和他的光伏項目引薦到無錫。通過時任無錫市經(jīng)貿(mào)委主任的李延人，項目終于得到了當(dāng)?shù)刂鞴茴I(lǐng)導(dǎo)的認可。進而楊懷進將光伏項目從澳大利亞成功傳遞到了無錫。而他也將這一令人激動的消息告訴了施正榮，2000年，施正榮舉家回國創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然，也有媒體報道，1999年，施正榮帶著技術(shù)和積攢多年的40萬美元，回國想要創(chuàng)立一個太陽能科技企業(yè)。在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了一年之后，施正榮終于遇到了自己的貴人——無錫市原經(jīng)委主任李延人，兩個人一見如故，決定合作創(chuàng)業(yè)。
最終，2001年，由無錫信托、小天鵝集團等幾家企業(yè)共同出資創(chuàng)辦的無錫尚德太陽能電力有限公司成立。至此，大陸光伏產(chǎn)業(yè)第一家企業(yè)落戶無錫。楊懷進是成為其中的一員，亦有人稱其為尚德的創(chuàng)始人之一。由于先期的貢獻，尚德以技術(shù)入股的名義給了楊懷進5%的股份。此時，楊的職務(wù)是總經(jīng)理助理，負責(zé)產(chǎn)品銷售。
2005年12月14日，施正榮在紐交所撞響鐘聲，無錫尚德上市，成為第一家登陸紐交所的中國民營企業(yè)，施正榮身價13.8億美元，躋身中國百富榜前五名。而此時，楊懷進已他走中電。
根據(jù)相關(guān)材料可以發(fā)現(xiàn)，無錫尚德2001年成立之后，囿于國內(nèi)實際，其經(jīng)營并不景氣。但如此窘境在持續(xù)三年之后，尚德迎來了前所未有的爆發(fā)式增長——2003年，中國提出了西部廣泛利用太陽能計劃。在這一年，尚德開始扭虧為盈，并實現(xiàn)了1.3億的銷售收入。次年，也就是2004年，隨著德國能源政策的調(diào)整，全球太陽能進入了快速發(fā)展的階段。
2005年上半年，尚德從高盛、英聯(lián)、龍科等國際著名投行募集8000萬美元資金，完成了對尚德所有國內(nèi)股東的股權(quán)收購，邁出了海外上市的關(guān)鍵一步。有知情人士證實，楊懷進在這一過程中起到了“不可替代的作用”。
至于楊懷進為何在無錫尚德上市的前夕離開，在相關(guān)的材料中并沒有尋找到答案。通過有限的媒體報道推測，尚德私有化風(fēng)波和人事震動愈演愈烈也許是楊懷進及系列高管出走的原因之一。似乎真的應(yīng)了“能夠共苦，卻不能同甘”，當(dāng)然其中的詳情并不為外人所知道。
對于離開的原因，楊懷進曾如此解釋——“講實話，在尚德的時候我覺得我并不真的懂管理，我在那里只會變成公司的負擔(dān)，所以離開。”但具體原因，無論是當(dāng)事人，還是媒體，都沒有更明晰的說法，或者是“好聚好散”，亦或者是此時楊懷進發(fā)現(xiàn)尚德已與自己的理想背離的太遠，于是又再次懷揣夢想上路。
徐成榮曾如此評價楊懷進——沒有他就沒有中國的光伏產(chǎn)業(yè)，至少中國的光伏產(chǎn)業(yè)不會發(fā)展如此之快。沒有他，施正榮可能仍然遠在澳大利亞的實驗室里做科研，中國日后也會少了一位首富。
2004年7月31日，在中電集團董事長陸廷秀的支持下，楊懷進與趙建華夫婦組建了中電光伏。趙建華出任總經(jīng)理，陸廷秀出任董事長。中電光伏的股權(quán)名單顯示：中電電氣出資550.8萬美元，全額認繳，持股51%，為第一大股東;楊懷進持股14%，為第二大股東，趙建華、張鳳鳴、泰德持股10%，王艾華持股5%。隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改善以及尚德上市所帶來的財富效應(yīng)，2007年5月，中電光伏也成功登陸納斯達克，趙建華迎來了自己事業(yè)的高峰。
相關(guān)媒體再次報道，此時的楊懷進已經(jīng)開始不滿足只做技術(shù)入股的“配角”，他試圖擁有屬于自己的企業(yè)。當(dāng)然，此種說法同樣沒有相關(guān)的佐證。或者是楊懷進 “野心”的滋長，或者是尚德的經(jīng)歷讓楊懷進更清楚地意識到，只有自己擁有更多的話語權(quán)，才能夠讓理想變?yōu)楝F(xiàn)實。這為楊懷進的第二次出走埋下了伏筆。
快樂的時間總是短暫。2005年，楊懷進再次出走，離開了中電。而對于此次離開的原因，各方都是三緘其口，找不到只言片語的介紹。只是不知道當(dāng)中電光伏登錄納斯達克的時候，是否有人曾嘲笑楊懷進的選擇，或者將楊懷進當(dāng)成了上市的“吉祥寶貝”。楊懷進是否真的 “坐看他人起高樓，坐看他人宴賓朋”亦能風(fēng)輕云淡?；蛟S是，也或許不是，同樣無從知曉，只有楊懷進心中清楚對于自己的選擇是否后悔。
再入“異鄉(xiāng)”——夢回“理想國”
與中電“分手”之后，楊懷進與時任晶龍集團董事長靳保芳聯(lián)手——晶澳太陽能公司成立，楊懷進出任晶澳CEO。晶澳的成立被業(yè)界認為是一個“心懷產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)家希望由配角成為主角的實際表現(xiàn)。相較而言，楊懷進此次也許算是將命運掌握在了自己的手中。然而，事實真的如此么，其實現(xiàn)實就是那么骨感，否則也不會有了后續(xù)的故事。
楊懷進與靳保芳的合作在當(dāng)時看來是“情投意合”的雙贏。當(dāng)時的晶龍集團是國內(nèi)最大的多晶硅生產(chǎn)商，但卻獨缺太陽能電池生產(chǎn)配裝一環(huán)。專業(yè)的人，做專業(yè)的事。楊懷進闖入了靳保芳的視野——楊懷進不僅在融資、銷售方面有豐富的經(jīng)驗，而且楊懷進自身的魅力讓其身邊聚集了為數(shù)不少的專業(yè)光伏人士。戴熙明、布魯斯、泰德紛紛而至。
楊懷進的人脈和魅力在其離開晶澳的時候得到了充分證明——楊加盟海潤光伏后，曾任晶澳管理層的姜慶堂、吳廷斌、馮國梁等紛紛辭職，跟隨他進入海潤光伏。
“混不好，我就不回來了！”衣錦還鄉(xiāng)是諸多遠方游子的夢想，楊懷進同樣不能免俗。雖然他并不是真正的離鄉(xiāng)游子，但證明自身的最好方式就是做出更好的成績。于是，在上任之初，楊懷進就放出豪言——要讓晶澳在三年內(nèi)成為世界級的公司。
從2005年7月開建到2006年8月份達產(chǎn)，晶龍?zhí)柲茈姵?5兆瓦生產(chǎn)線即告建成，電池轉(zhuǎn)換率17%以上，達到了國際水平。楊懷進和其團隊帶來了靳保芳想要的一切，此時的雙方惺惺相惜。曾有報道顯示，在合作的前兩年，楊懷進曾主動向靳保芳提出請賢讓位的想法，謀劃晶澳上市。
2007年2月7日，投產(chǎn)僅8個月的晶澳太陽能在美國納斯達克掛牌上市。楊懷進的豪言變?yōu)楝F(xiàn)實。靳保芳站在大廳中感慨：“在世界金融業(yè)的中心，也有了我們一席之地!”晶澳此時亦被評為華爾街三大交易所2007年度的優(yōu)秀上市公司，被美國視為“中國奇跡”。 “楊靳二人組”在光伏業(yè)內(nèi)一度被傳為佳話。
看起來，似乎天遂人愿，一切都在向好的方向發(fā)展。但命運又和楊懷進開了一個玩笑——2008年底，金融危機襲來，光伏行業(yè)深受影響，晶澳也沒有例外——2009年首季，晶澳業(yè)績驟降近八成。來自中投顧問能源行業(yè)報告顯示，晶澳公司2009年第一季度的收入為2.317億元，同比2008年第一季度的11億元下降79.4%，環(huán)比2008年第四季度的9.79億元下降了76.3%。此時，楊懷進表示：“對晶澳來說，2009年第一季度是自公司2005年創(chuàng)建以來最具挑戰(zhàn)性的一個季度。”
據(jù)報道，在同年5月份的一次業(yè)界小型溝通會上，楊懷進說到這場低谷：“我們都是種地的農(nóng)民，突然天上下金子了，大家都發(fā)了。現(xiàn)在不下了，大家不要感覺像天塌了一樣，認真種地就行。”
然而，資本不相信理想，就如莫斯科不相信眼淚一樣。業(yè)績遭受重創(chuàng)后，靳保芳、楊懷進裂痕開始顯現(xiàn)。此時坊間傳聞稱靳保芳試圖收回楊懷進手中的權(quán)力，因為楊懷進有些“不受控制”了。
楊懷進將從事“其他感興趣的業(yè)務(wù)”——2009年10月19日，晶澳太陽能的一紙公告宣布了楊懷進的去處。至于此份公告是給楊懷進的交代，還是給靳保芳自己的交代，依舊無從得知，但形式畢竟還是有必要的。
有人分析，此次楊懷進的出走，是理想在與資本意志交鋒中的一次頹敗。而路透社的報道則透露楊懷進離開晶澳是要發(fā)展新的事業(yè)。
“我從農(nóng)村出來，到上海讀書工作，走了世界各地，見到很多有錢人，大公司，我也問我自己：你要什么東西？”我們會在楊懷進這段話中找到答案么。三進三出，楊懷進在光伏界走得穩(wěn)健但又有些匆忙。
路透社的報道成為現(xiàn)實——楊懷進雖然又一次被出局，但有目共睹的能力已使其成為業(yè)內(nèi)紅人。傳言楊懷進在晶澳的手續(xù)還沒辦完，就被海潤光伏“瞄上”。同年，楊懷進出任海潤光伏的CEO。頗具諷刺意味的是，兜轉(zhuǎn)一圈之后，楊懷進“其他感興趣的業(yè)務(wù)”依舊還是光伏。
“三進三出”的楊懷進第四次“入局”，繼續(xù)自己的逐夢之旅。
楊懷進曾說過“對光伏行業(yè)的發(fā)展充滿了信心，自己從未想過要離開海潤光伏，離開光伏產(chǎn)業(yè)”，只是依照現(xiàn)在的實情來看，他暫時食言了。
楊懷進加入海潤之前，海潤正被利潤大降、產(chǎn)品單一等問題所困擾，2008年更是IPO遇阻。在此種情況下加盟，楊懷進無疑被寄予“救世主”的期待。當(dāng)然，楊懷進并未讓人失望。
2011年海潤光伏在A股成功借殼上市，楊懷進作為最大的功臣獲得了近14%的股份比例，成為最大自然人股東。此時，更多的人認為海潤將是楊懷進光伏的終點站，畢竟知天命的年紀應(yīng)該停下“漂泊”的腳步。然而，現(xiàn)今看來，海潤的確是楊懷進的終點站，只不過，是兩個含義截然不同的終點站，讓熱頗感唏噓。
后來，楊懷進在接受人民網(wǎng)專訪時，楊懷進曾總結(jié)了自己在海潤所做的工作：“一是改變過去單一的產(chǎn)品，將制造業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈拉長，規(guī)模和產(chǎn)能擴大；二是意識到光伏制造市場已經(jīng)飽和，便開始向產(chǎn)業(yè)下游延伸，在海外建設(shè)電站項目。”
其實楊懷進也的確如此做的。到2013年，海潤光伏硅片的平均產(chǎn)能達到了533MW，電池片1590MW，電池組件1080MW，并且實現(xiàn)了47.59億的營業(yè)收入，成為光伏A股企業(yè)中最大的垂直一體化制造企業(yè)。同年，海潤光伏總共在境外4個國家投資70MW電站，而在國內(nèi)市場建成并網(wǎng)電站項目8個，總裝機量達到了220MW。此時的海潤已經(jīng)形成了硅棒、硅片、電池片、高端組件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及太陽能電池站的投資及運營的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
然而，也恰是在2013年，也就在這年，海潤光伏的業(yè)績出現(xiàn)了下滑，虧損現(xiàn)象明顯，海潤開始榮光漸失。2013年，歐美韓等針對中國光伏企業(yè)雙反調(diào)查危機下，海潤未能幸免。2014年，海潤繼續(xù)虧損9億多。2015年，在楊懷進帶領(lǐng)下的海潤光伏，在2015年遭遇了兩次嚴重信任危機，使海潤元氣大傷。此兩次信任危機也被業(yè)內(nèi)人士稱為楊懷進“羽毛上的污點”。
兩次信任危機，一次為2015年初的一次詭異的“高送轉(zhuǎn)”，讓人們開始對楊懷進的“人品”產(chǎn)生了懷疑。一次則為2016年1月，聯(lián)合光伏突然以海潤光伏未按時交付協(xié)議框架內(nèi)17個電站為由提起仲裁，要求海潤光伏返還預(yù)付款及相應(yīng)的利息，并賠償相應(yīng)損失。雖然事情最終以和解收尾，但是在2016年整個光伏行業(yè)的蓬勃發(fā)展和全面盈利的大背景下，海潤光伏依然是虧損11.73億，大眾對海潤的信心已十不足一。
但正是在聯(lián)合光伏一紙訴訟之前， ST海潤發(fā)布公告，2015年12月28日楊懷進正式辭去海潤光伏董事長的職位，宣布不再擔(dān)任公司董事長以及董事職務(wù)，并辭去了董事會專門職務(wù)。此外，不再擔(dān)任公司董事和高級管理人員職務(wù)，看起來楊懷進退出了他曾經(jīng)充滿希翼的企業(yè)。
楊懷進離開了么？真的離開了么？
有人說，楊懷進辭去董事長職務(wù)之后，海潤的發(fā)展似乎依然延續(xù)著他一貫的思路，尤其是在他所熟悉的國際業(yè)務(wù)方面進步明顯，對此，楊懷進曾表示：“我是全面配合。境外電站建設(shè)市場始終是海潤業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方向，國內(nèi)沒有幾家公司能像海潤一樣圍繞這一方向在境外設(shè)立了十幾個分公司、持有那么多電站資產(chǎn)”。似乎坐實了“垂簾聽政”的一種觀點。
然而海潤的下滑沒有就此打住。2018年海潤預(yù)計虧損達25億至37億元，已逾期貸款達36億元。海潤光伏正一步步走到危機深處。
2018年8月，海潤光伏公告，大股東楊懷進通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，將其持有的本公司312383022股無限售流通股轉(zhuǎn)讓給華君實業(yè)(中國)有限公司，占總股本的6.61%，轉(zhuǎn)讓價款為人民幣27177萬元。
至此，楊懷進的信息漸少，逐漸沒人提起，直至施正榮的再次“歸來”，有人開始提起楊懷進！這就好像一個輪回，只是輪回之后，很多都變了。
2019年4月27日，ST海潤公告，收到江蘇省太倉市人民法院送達的《民事裁定書》，受理上海開若納科技有限公司對奧特斯維（太倉）有限公司的破產(chǎn)清算申請。
2019年6月17日中國A股臨退市公司海潤光伏科技股份有限公司股價再創(chuàng)新低，每股股價僅錄得0.18元，刷新A股低價股新低記錄。
……
有人的地方就有江湖，人就是江湖，你退的出去么？
三十功名塵與土，八千里路云和月。莫等閑，白了少年頭，空悲切！待從頭，收拾舊山河，朝天闕！
但愿你出走半生之后，歸來仍少年！
寫在后面：
一旦靠機遇發(fā)財了、做大了、有起色了，我們就非常容易翹尾巴，錢也掙夠了，名也掙夠了，那么有沒有想過當(dāng)個真正的企業(yè)家？——楊懷進
他始終像個孩子，對社會、產(chǎn)業(yè)、事物抱有困惑感和新奇感，以積極的姿態(tài)等待和迎接機遇，機遇來了，絕不錯過。——黎明紅
楊在離開之后不再持有尚德、中電光伏、晶澳等三家光伏企業(yè)的任何股份，具體轉(zhuǎn)讓價格并不完全清楚，但可以肯定都是低價轉(zhuǎn)讓，如尚德6%的股份楊懷進是以總價三百萬元轉(zhuǎn)讓給了施正榮。“他根本沒有計較這些，對名利看的很淡。”——吳黎明
楊懷進，終究沒有繞開……
時隔六年，施正榮重回2019胡潤百富榜，仍是以光伏人的身份，看遍人生起落，曾經(jīng)的中國首富或許今天可以以更平和的心態(tài)去審視行業(yè)、審視自己，或者還有曾經(jīng)的自己。
自此，曾經(jīng)的“揚中三杰”似乎都有自己的結(jié)局——施正榮，歷經(jīng)千帆，從頭再來；趙建華，專注科研，情定中電；楊懷進，四進四出，卻只余傳聞。
但他們終究沒有走出光伏江湖，亦沒有走出自己的江湖。他們可在自己的理想國度中做自己主宰，卻無法在熙攘的世界里坐看潮起潮落，笑談云涌云散，而楊懷進尤甚之。
他的理想在現(xiàn)實中顯得那樣特立獨行，在資本面前又似乎顯得泡沫般脆弱，經(jīng)不得觸碰。楊懷進的軌跡讓我們看到他的理想在與現(xiàn)實的碰撞中，一次次被擊潰，即使他一步步向現(xiàn)實妥協(xié)，依舊無法完全放棄心中的理想，被現(xiàn)實傾軋、碾壓。
當(dāng)海潤境況不佳，楊懷進承認在公司發(fā)展道路上的最大難題是資金問題，并表示“如果資金問題能夠解決，他會把70%的精力用于國內(nèi)外市場耕耘”，此時楊懷進心中是如何所思所想——是被現(xiàn)實無情的碾壓后的無奈，還是向現(xiàn)實進行妥協(xié)后不甘低頭的期許。
當(dāng)然，這些無從求證，楊懷進只是楊懷進，在他為數(shù)不多的言語和媒體報道中，無法找到更多的論據(jù)來支撐這一觀點。但筆者還是愿意如此勾畫楊懷進單一得有些復(fù)雜的光伏路。
初入“家門”——構(gòu)建“理想國”
相對于“光伏教父”，筆者還是更喜歡“光伏拓荒者”這一稱謂，覺得后者這個似乎充滿泥土氣息、載著灰塵與疲憊和泥濘的詞匯，才更適合楊懷進這個農(nóng)村出生的光伏人。
楊懷進1963年生于江蘇揚中市一個普通的農(nóng)民家庭，1985年獲得上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，1994年獲得澳大利亞MACQUARIE大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。
也正是在澳大利亞求學(xué)期間，楊懷進與師從世界太陽能之父馬丁格林的施正榮、趙建華有了更多的交集，楊懷進用經(jīng)濟學(xué)來解讀光伏，他覺得這是一個值得窮盡一生的產(chǎn)業(yè)。也許恰是這種經(jīng)歷讓楊懷進在光伏的路上走的如此執(zhí)著卻也如此艱難。
楊懷進的出身為其注入了不服輸、執(zhí)拗的基因，即使初期四處碰壁，依舊懷揣理想倔強地走下去；經(jīng)濟學(xué)卻注定了其要從經(jīng)濟的視角去審視、衡量他所要從事的事業(yè)，與資本有著繞不開的緣。
而理想終歸是理想，又怎經(jīng)得起資本的浪潮。
生活——要先活著，再想怎么生活。否則，再完美的理想也只能是附屬品，也或者是奢侈品。能完美地尋找到兩者的平衡點，又有幾人能做到，當(dāng)然從楊懷進的經(jīng)歷和過往來看也沒有做到。
以此來理解楊懷進前期的三進三出，似乎就能講得通那些無從得到的答案。然而也正是這樣理解，可能發(fā)現(xiàn)，楊懷進又是那么糾結(jié)，懷揣理想，在資本橫行的現(xiàn)實時代里尋求自己完美的答案，然而此題注定只有一個固定的答案。
當(dāng)然，楊懷進邁出了第一步，也注定了開弓沒有回頭箭。在光伏這條路，他就如此開始了……
相關(guān)報道顯示，1999年，從澳大利亞學(xué)成歸來的楊懷進，背著投影儀，帶著幾百頁的光伏產(chǎn)業(yè)報告（也有報道說是250頁，精確的數(shù)據(jù)無從考證），尋求“伯樂”?？墒?，楊懷進卻被人看做“騙子”，處處碰壁。也許那時候，大家心中更熟悉和習(xí)慣的還是“太陽能熱水器”。
而之所以選擇此時回國，是因為1998年中國開始建設(shè)第一個光伏太陽能發(fā)電站示范項目，楊懷進認為期待已久的機會來了，并與施正榮、趙建華提出了回國創(chuàng)業(yè)搞光伏的想法。最終的方案是楊懷進先回國打探情況。
而對于此段時間的經(jīng)歷，有媒體報道楊懷進堅持的原因是“費心做的兩百多頁關(guān)于光伏的PPT，不能給浪費了”。也許這真是楊懷進的一個簡單卻又真實的想法。
楊懷進終是守得云開見月明。幾番輾轉(zhuǎn)后，通過原來的老師、后在揚中市政府任職的徐成榮介紹，徐成榮把楊和他的光伏項目引薦到無錫。通過時任無錫市經(jīng)貿(mào)委主任的李延人，項目終于得到了當(dāng)?shù)刂鞴茴I(lǐng)導(dǎo)的認可。進而楊懷進將光伏項目從澳大利亞成功傳遞到了無錫。而他也將這一令人激動的消息告訴了施正榮，2000年，施正榮舉家回國創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然，也有媒體報道，1999年，施正榮帶著技術(shù)和積攢多年的40萬美元，回國想要創(chuàng)立一個太陽能科技企業(yè)。在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了一年之后，施正榮終于遇到了自己的貴人——無錫市原經(jīng)委主任李延人，兩個人一見如故，決定合作創(chuàng)業(yè)。
最終，2001年，由無錫信托、小天鵝集團等幾家企業(yè)共同出資創(chuàng)辦的無錫尚德太陽能電力有限公司成立。至此，大陸光伏產(chǎn)業(yè)第一家企業(yè)落戶無錫。楊懷進是成為其中的一員，亦有人稱其為尚德的創(chuàng)始人之一。由于先期的貢獻，尚德以技術(shù)入股的名義給了楊懷進5%的股份。此時，楊的職務(wù)是總經(jīng)理助理，負責(zé)產(chǎn)品銷售。
遠走“他鄉(xiāng)”——追逐“理想國”
2005年12月14日，施正榮在紐交所撞響鐘聲，無錫尚德上市，成為第一家登陸紐交所的中國民營企業(yè)，施正榮身價13.8億美元，躋身中國百富榜前五名。而此時，楊懷進已他走中電。
根據(jù)相關(guān)材料可以發(fā)現(xiàn)，無錫尚德2001年成立之后，囿于國內(nèi)實際，其經(jīng)營并不景氣。但如此窘境在持續(xù)三年之后，尚德迎來了前所未有的爆發(fā)式增長——2003年，中國提出了西部廣泛利用太陽能計劃。在這一年，尚德開始扭虧為盈，并實現(xiàn)了1.3億的銷售收入。次年，也就是2004年，隨著德國能源政策的調(diào)整，全球太陽能進入了快速發(fā)展的階段。
2005年上半年，尚德從高盛、英聯(lián)、龍科等國際著名投行募集8000萬美元資金，完成了對尚德所有國內(nèi)股東的股權(quán)收購，邁出了海外上市的關(guān)鍵一步。有知情人士證實，楊懷進在這一過程中起到了“不可替代的作用”。
至于楊懷進為何在無錫尚德上市的前夕離開，在相關(guān)的材料中并沒有尋找到答案。通過有限的媒體報道推測，尚德私有化風(fēng)波和人事震動愈演愈烈也許是楊懷進及系列高管出走的原因之一。似乎真的應(yīng)了“能夠共苦，卻不能同甘”，當(dāng)然其中的詳情并不為外人所知道。
對于離開的原因，楊懷進曾如此解釋——“講實話，在尚德的時候我覺得我并不真的懂管理，我在那里只會變成公司的負擔(dān)，所以離開。”但具體原因，無論是當(dāng)事人，還是媒體，都沒有更明晰的說法，或者是“好聚好散”，亦或者是此時楊懷進發(fā)現(xiàn)尚德已與自己的理想背離的太遠，于是又再次懷揣夢想上路。
徐成榮曾如此評價楊懷進——沒有他就沒有中國的光伏產(chǎn)業(yè)，至少中國的光伏產(chǎn)業(yè)不會發(fā)展如此之快。沒有他，施正榮可能仍然遠在澳大利亞的實驗室里做科研，中國日后也會少了一位首富。
2004年7月31日，在中電集團董事長陸廷秀的支持下，楊懷進與趙建華夫婦組建了中電光伏。趙建華出任總經(jīng)理，陸廷秀出任董事長。中電光伏的股權(quán)名單顯示：中電電氣出資550.8萬美元，全額認繳，持股51%，為第一大股東;楊懷進持股14%，為第二大股東，趙建華、張鳳鳴、泰德持股10%，王艾華持股5%。隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改善以及尚德上市所帶來的財富效應(yīng)，2007年5月，中電光伏也成功登陸納斯達克，趙建華迎來了自己事業(yè)的高峰。
相關(guān)媒體再次報道，此時的楊懷進已經(jīng)開始不滿足只做技術(shù)入股的“配角”，他試圖擁有屬于自己的企業(yè)。當(dāng)然，此種說法同樣沒有相關(guān)的佐證。或者是楊懷進 “野心”的滋長，或者是尚德的經(jīng)歷讓楊懷進更清楚地意識到，只有自己擁有更多的話語權(quán)，才能夠讓理想變?yōu)楝F(xiàn)實。這為楊懷進的第二次出走埋下了伏筆。
快樂的時間總是短暫。2005年，楊懷進再次出走，離開了中電。而對于此次離開的原因，各方都是三緘其口，找不到只言片語的介紹。只是不知道當(dāng)中電光伏登錄納斯達克的時候，是否有人曾嘲笑楊懷進的選擇，或者將楊懷進當(dāng)成了上市的“吉祥寶貝”。楊懷進是否真的 “坐看他人起高樓，坐看他人宴賓朋”亦能風(fēng)輕云淡?；蛟S是，也或許不是，同樣無從知曉，只有楊懷進心中清楚對于自己的選擇是否后悔。
再入“異鄉(xiāng)”——夢回“理想國”
與中電“分手”之后，楊懷進與時任晶龍集團董事長靳保芳聯(lián)手——晶澳太陽能公司成立，楊懷進出任晶澳CEO。晶澳的成立被業(yè)界認為是一個“心懷產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)家希望由配角成為主角的實際表現(xiàn)。相較而言，楊懷進此次也許算是將命運掌握在了自己的手中。然而，事實真的如此么，其實現(xiàn)實就是那么骨感，否則也不會有了后續(xù)的故事。
楊懷進與靳保芳的合作在當(dāng)時看來是“情投意合”的雙贏。當(dāng)時的晶龍集團是國內(nèi)最大的多晶硅生產(chǎn)商，但卻獨缺太陽能電池生產(chǎn)配裝一環(huán)。專業(yè)的人，做專業(yè)的事。楊懷進闖入了靳保芳的視野——楊懷進不僅在融資、銷售方面有豐富的經(jīng)驗，而且楊懷進自身的魅力讓其身邊聚集了為數(shù)不少的專業(yè)光伏人士。戴熙明、布魯斯、泰德紛紛而至。
楊懷進的人脈和魅力在其離開晶澳的時候得到了充分證明——楊加盟海潤光伏后，曾任晶澳管理層的姜慶堂、吳廷斌、馮國梁等紛紛辭職，跟隨他進入海潤光伏。
“混不好，我就不回來了！”衣錦還鄉(xiāng)是諸多遠方游子的夢想，楊懷進同樣不能免俗。雖然他并不是真正的離鄉(xiāng)游子，但證明自身的最好方式就是做出更好的成績。于是，在上任之初，楊懷進就放出豪言——要讓晶澳在三年內(nèi)成為世界級的公司。
從2005年7月開建到2006年8月份達產(chǎn)，晶龍?zhí)柲茈姵?5兆瓦生產(chǎn)線即告建成，電池轉(zhuǎn)換率17%以上，達到了國際水平。楊懷進和其團隊帶來了靳保芳想要的一切，此時的雙方惺惺相惜。曾有報道顯示，在合作的前兩年，楊懷進曾主動向靳保芳提出請賢讓位的想法，謀劃晶澳上市。
2007年2月7日，投產(chǎn)僅8個月的晶澳太陽能在美國納斯達克掛牌上市。楊懷進的豪言變?yōu)楝F(xiàn)實。靳保芳站在大廳中感慨：“在世界金融業(yè)的中心，也有了我們一席之地!”晶澳此時亦被評為華爾街三大交易所2007年度的優(yōu)秀上市公司，被美國視為“中國奇跡”。 “楊靳二人組”在光伏業(yè)內(nèi)一度被傳為佳話。
看起來，似乎天遂人愿，一切都在向好的方向發(fā)展。但命運又和楊懷進開了一個玩笑——2008年底，金融危機襲來，光伏行業(yè)深受影響，晶澳也沒有例外——2009年首季，晶澳業(yè)績驟降近八成。來自中投顧問能源行業(yè)報告顯示，晶澳公司2009年第一季度的收入為2.317億元，同比2008年第一季度的11億元下降79.4%，環(huán)比2008年第四季度的9.79億元下降了76.3%。此時，楊懷進表示：“對晶澳來說，2009年第一季度是自公司2005年創(chuàng)建以來最具挑戰(zhàn)性的一個季度。”
據(jù)報道，在同年5月份的一次業(yè)界小型溝通會上，楊懷進說到這場低谷：“我們都是種地的農(nóng)民，突然天上下金子了，大家都發(fā)了。現(xiàn)在不下了，大家不要感覺像天塌了一樣，認真種地就行。”
然而，資本不相信理想，就如莫斯科不相信眼淚一樣。業(yè)績遭受重創(chuàng)后，靳保芳、楊懷進裂痕開始顯現(xiàn)。此時坊間傳聞稱靳保芳試圖收回楊懷進手中的權(quán)力，因為楊懷進有些“不受控制”了。
楊懷進將從事“其他感興趣的業(yè)務(wù)”——2009年10月19日，晶澳太陽能的一紙公告宣布了楊懷進的去處。至于此份公告是給楊懷進的交代，還是給靳保芳自己的交代，依舊無從得知，但形式畢竟還是有必要的。
有人分析，此次楊懷進的出走，是理想在與資本意志交鋒中的一次頹敗。而路透社的報道則透露楊懷進離開晶澳是要發(fā)展新的事業(yè)。
“我從農(nóng)村出來，到上海讀書工作，走了世界各地，見到很多有錢人，大公司，我也問我自己：你要什么東西？”我們會在楊懷進這段話中找到答案么。三進三出，楊懷進在光伏界走得穩(wěn)健但又有些匆忙。
不得“家門”——斷緣“理想國”
路透社的報道成為現(xiàn)實——楊懷進雖然又一次被出局，但有目共睹的能力已使其成為業(yè)內(nèi)紅人。傳言楊懷進在晶澳的手續(xù)還沒辦完，就被海潤光伏“瞄上”。同年，楊懷進出任海潤光伏的CEO。頗具諷刺意味的是，兜轉(zhuǎn)一圈之后，楊懷進“其他感興趣的業(yè)務(wù)”依舊還是光伏。
“三進三出”的楊懷進第四次“入局”，繼續(xù)自己的逐夢之旅。
楊懷進曾說過“對光伏行業(yè)的發(fā)展充滿了信心，自己從未想過要離開海潤光伏，離開光伏產(chǎn)業(yè)”，只是依照現(xiàn)在的實情來看，他暫時食言了。
楊懷進加入海潤之前，海潤正被利潤大降、產(chǎn)品單一等問題所困擾，2008年更是IPO遇阻。在此種情況下加盟，楊懷進無疑被寄予“救世主”的期待。當(dāng)然，楊懷進并未讓人失望。
2011年海潤光伏在A股成功借殼上市，楊懷進作為最大的功臣獲得了近14%的股份比例，成為最大自然人股東。此時，更多的人認為海潤將是楊懷進光伏的終點站，畢竟知天命的年紀應(yīng)該停下“漂泊”的腳步。然而，現(xiàn)今看來，海潤的確是楊懷進的終點站，只不過，是兩個含義截然不同的終點站，讓熱頗感唏噓。
后來，楊懷進在接受人民網(wǎng)專訪時，楊懷進曾總結(jié)了自己在海潤所做的工作：“一是改變過去單一的產(chǎn)品，將制造業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈拉長，規(guī)模和產(chǎn)能擴大；二是意識到光伏制造市場已經(jīng)飽和，便開始向產(chǎn)業(yè)下游延伸，在海外建設(shè)電站項目。”
其實楊懷進也的確如此做的。到2013年，海潤光伏硅片的平均產(chǎn)能達到了533MW，電池片1590MW，電池組件1080MW，并且實現(xiàn)了47.59億的營業(yè)收入，成為光伏A股企業(yè)中最大的垂直一體化制造企業(yè)。同年，海潤光伏總共在境外4個國家投資70MW電站，而在國內(nèi)市場建成并網(wǎng)電站項目8個，總裝機量達到了220MW。此時的海潤已經(jīng)形成了硅棒、硅片、電池片、高端組件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及太陽能電池站的投資及運營的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
然而，也恰是在2013年，也就在這年，海潤光伏的業(yè)績出現(xiàn)了下滑，虧損現(xiàn)象明顯，海潤開始榮光漸失。2013年，歐美韓等針對中國光伏企業(yè)雙反調(diào)查危機下，海潤未能幸免。2014年，海潤繼續(xù)虧損9億多。2015年，在楊懷進帶領(lǐng)下的海潤光伏，在2015年遭遇了兩次嚴重信任危機，使海潤元氣大傷。此兩次信任危機也被業(yè)內(nèi)人士稱為楊懷進“羽毛上的污點”。
兩次信任危機，一次為2015年初的一次詭異的“高送轉(zhuǎn)”，讓人們開始對楊懷進的“人品”產(chǎn)生了懷疑。一次則為2016年1月，聯(lián)合光伏突然以海潤光伏未按時交付協(xié)議框架內(nèi)17個電站為由提起仲裁，要求海潤光伏返還預(yù)付款及相應(yīng)的利息，并賠償相應(yīng)損失。雖然事情最終以和解收尾，但是在2016年整個光伏行業(yè)的蓬勃發(fā)展和全面盈利的大背景下，海潤光伏依然是虧損11.73億，大眾對海潤的信心已十不足一。
但正是在聯(lián)合光伏一紙訴訟之前， ST海潤發(fā)布公告，2015年12月28日楊懷進正式辭去海潤光伏董事長的職位，宣布不再擔(dān)任公司董事長以及董事職務(wù)，并辭去了董事會專門職務(wù)。此外，不再擔(dān)任公司董事和高級管理人員職務(wù)，看起來楊懷進退出了他曾經(jīng)充滿希翼的企業(yè)。
楊懷進離開了么？真的離開了么？
有人說，楊懷進辭去董事長職務(wù)之后，海潤的發(fā)展似乎依然延續(xù)著他一貫的思路，尤其是在他所熟悉的國際業(yè)務(wù)方面進步明顯，對此，楊懷進曾表示：“我是全面配合。境外電站建設(shè)市場始終是海潤業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方向，國內(nèi)沒有幾家公司能像海潤一樣圍繞這一方向在境外設(shè)立了十幾個分公司、持有那么多電站資產(chǎn)”。似乎坐實了“垂簾聽政”的一種觀點。
然而海潤的下滑沒有就此打住。2018年海潤預(yù)計虧損達25億至37億元，已逾期貸款達36億元。海潤光伏正一步步走到危機深處。
2018年8月，海潤光伏公告，大股東楊懷進通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，將其持有的本公司312383022股無限售流通股轉(zhuǎn)讓給華君實業(yè)(中國)有限公司，占總股本的6.61%，轉(zhuǎn)讓價款為人民幣27177萬元。
至此，楊懷進的信息漸少，逐漸沒人提起，直至施正榮的再次“歸來”，有人開始提起楊懷進！這就好像一個輪回，只是輪回之后，很多都變了。
2019年4月27日，ST海潤公告，收到江蘇省太倉市人民法院送達的《民事裁定書》，受理上海開若納科技有限公司對奧特斯維（太倉）有限公司的破產(chǎn)清算申請。
2019年6月17日中國A股臨退市公司海潤光伏科技股份有限公司股價再創(chuàng)新低，每股股價僅錄得0.18元，刷新A股低價股新低記錄。
……
有人的地方就有江湖，人就是江湖，你退的出去么？
三十功名塵與土，八千里路云和月。莫等閑，白了少年頭，空悲切！待從頭，收拾舊山河，朝天闕！
但愿你出走半生之后，歸來仍少年！
寫在后面：
一旦靠機遇發(fā)財了、做大了、有起色了，我們就非常容易翹尾巴，錢也掙夠了，名也掙夠了，那么有沒有想過當(dāng)個真正的企業(yè)家？——楊懷進
他始終像個孩子，對社會、產(chǎn)業(yè)、事物抱有困惑感和新奇感，以積極的姿態(tài)等待和迎接機遇，機遇來了，絕不錯過。——黎明紅
楊在離開之后不再持有尚德、中電光伏、晶澳等三家光伏企業(yè)的任何股份，具體轉(zhuǎn)讓價格并不完全清楚，但可以肯定都是低價轉(zhuǎn)讓，如尚德6%的股份楊懷進是以總價三百萬元轉(zhuǎn)讓給了施正榮。“他根本沒有計較這些，對名利看的很淡。”——吳黎明
楊懷進，終究沒有繞開……
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