2019年9月14日，漢能旗下美國(guó)MiaSolé Hi-Tech Corp與歐洲Solliance Solar Research公司聯(lián)合發(fā)布，其合作研發(fā)的新型柔性CIGS太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)23%，是該項(xiàng)電池新的世界紀(jì)錄。

該條新聞似乎真的就只是一個(gè)新聞，看過(guò)之后，已經(jīng)激不起人們更多的興趣，似乎其還不如“嚼一嚼”漢能欠薪裁員的舊聞來(lái)的興趣濃厚。

波濤洶涌，難見(jiàn)一朵浪花的精彩。

漢能，中國(guó)光伏圈爭(zhēng)議最多的企業(yè)！

漢能，中國(guó)光伏圈內(nèi)特立獨(dú)行的公司，其從成立至今，爭(zhēng)論便不曾停過(guò)。然而是是非非都未曾讓其改變。

漢能還是那個(gè)漢能！

但漢能還真的是那個(gè)漢能么？

如今，這家充滿(mǎn)個(gè)性的公司正面臨著創(chuàng)立30年來(lái)最為嚴(yán)重的危機(jī)——生存或滅亡。

生存——這段歷史將成為李河君和漢能發(fā)展史冊(cè)中的值得濃墨重彩描繪的一筆，堅(jiān)定、執(zhí)著等詞匯將顯得匱乏，名垂流傳；

滅亡——這段歷史將是壓垮李河君和漢能這匹駱駝的最后一根稻草，逆勢(shì)、偏執(zhí)等將成為以鑒后世的標(biāo)簽，煙消云亦散。

商海沉浮，結(jié)果難測(cè)，仍如過(guò)江之鯽，縱使轟轟烈烈坍塌，歷史仍只會(huì)銘記成功者，沉淪者留下的只是襯托，成為下一個(gè)成功者豐碑的臺(tái)階。


起——遇水化龍

說(shuō)漢能，就不能不說(shuō)李河君。

李河君是漢能創(chuàng)建者，亦是漢能的掌舵人，同樣是漢能的旗幟。其略充滿(mǎn)神秘和傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)史，讓漢能也隨之充滿(mǎn)了神秘感。當(dāng)然其充滿(mǎn)爭(zhēng)議的性格，也讓漢能在喧囂中前行。

李河君的發(fā)家史，其實(shí)已經(jīng)為大家所熟知，雖然仍有坊間和官方的說(shuō)法，且差異較大，但是有一種說(shuō)法為大多數(shù)人所接受——李河君白手起家，創(chuàng)建了漢能，并以水電為基礎(chǔ)，淘得豐厚資本，從而進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)。

李河君1967年出生于廣東省河源市觀(guān)塘村一個(gè)農(nóng)家，大學(xué)時(shí)就讀于北京交通大學(xué)機(jī)械工程系。1989年，他靠著從老師那里借來(lái)的5萬(wàn)塊錢(qián)開(kāi)始了自己的“淘金”之路。

然而，李河君此時(shí)還不具有影視劇中的主角光環(huán)，直接開(kāi)啟成功之路。

五萬(wàn)塊錢(qián)很快折騰光，李河君背著5萬(wàn)元的債再次開(kāi)啟了折騰之路——和十七個(gè)伙伴開(kāi)始在中關(guān)村賣(mài)電子元器件，賣(mài)玩具、賣(mài)礦泉水到開(kāi)礦、炒地產(chǎn)。到1994年底，五六年的時(shí)間就積累了七八千萬(wàn)的資本，李河君有了施展拳腳的資本。其在五六年間所賺的錢(qián)，是很多人幾輩子也無(wú)法賺取的。

而他本人在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)時(shí)曾說(shuō)：“我不過(guò)是眾多幸運(yùn)兒中的一個(gè)，能通過(guò)任何生意致富。”

本就不是“消停”的李河君帶著鼓鼓的錢(qián)包開(kāi)始了尋找項(xiàng)目之路。最終，水電行業(yè)進(jìn)入了李河君的視野，也就此揭開(kāi)了李河君的能源之路。

同年，李河君便以1000多萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了家鄉(xiāng)一座1500千瓦的小型水電站，收購(gòu)水電站的序幕就此拉開(kāi)。相關(guān)報(bào)道顯示，李河君收購(gòu)水電站的裝機(jī)量從幾千千瓦擴(kuò)大到了幾十萬(wàn)千瓦，地域擴(kuò)展到了廣東之外的浙江、廣西、云南等地。通過(guò)并購(gòu)方式迅速做大的風(fēng)格至此被打上了漢能的標(biāo)簽，同時(shí)也成為后來(lái)一部分人定位漢能的依據(jù)。

提到水電站，云南金安橋水電站不得不提，絕對(duì)是李河君創(chuàng)業(yè)生涯中值得大寫(xiě)特寫(xiě)的一部分。正憑借此電站，李河君遇水化龍，為后續(xù)的發(fā)展積累了足夠的資本，其也成為了漢能的“現(xiàn)金牛”，其實(shí)感覺(jué)“提款機(jī)”一詞似乎更為貼切。

從2002年至2011年，歷時(shí)近十年、耗資超200億元，李河君帶領(lǐng)著近萬(wàn)人的施工管理團(tuán)隊(duì)，在海拔兩千多米的中國(guó)云南金沙江建成了總裝機(jī)300萬(wàn)千瓦的金安橋水力發(fā)電站。金安橋水電站的大壩結(jié)構(gòu)比葛洲壩大十分之一，比美國(guó)的胡佛大壩大三分之一。李河君曾透露，該水電站每天能產(chǎn)生約1000萬(wàn)元的現(xiàn)金。

李河君腰板直了，錢(qián)包鼓了。


展——向陽(yáng)而行

意氣風(fēng)發(fā)之際，李河君選擇進(jìn)軍光伏行業(yè)。2009年，李河君宣布漢能進(jìn)軍薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域，并且拿出自己的全部身家——100億美元。

對(duì)于李河君的選擇，其實(shí)當(dāng)時(shí)并不為人們所理解，畢竟相對(duì)硅晶產(chǎn)業(yè)，李河君選擇貴到市場(chǎng)用不起的薄膜行業(yè)顯得有些不識(shí)時(shí)勢(shì)。而李河君固執(zhí)地認(rèn)為，薄膜電池?fù)碛忻篮玫奈磥?lái)。

2011年，漢能收購(gòu)在港交所上市的鉑陽(yáng)太陽(yáng)能，實(shí)現(xiàn)借殼上市，同時(shí)還搭乘上政府補(bǔ)貼大潮，獲得國(guó)有銀行貸款支持。漢能再次站在了風(fēng)口浪尖。對(duì)此，有人評(píng)說(shuō)漢能已不再是一個(gè)力求通過(guò)生產(chǎn)制造來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的集團(tuán)了，李河君也從當(dāng)初承建水電站時(shí)癡迷技術(shù)工程的民營(yíng)企業(yè)家，徹底蛻變?yōu)橐粋€(gè)空手套白狼的資本運(yùn)作高手。此種觀(guān)點(diǎn)不能不說(shuō)與當(dāng)初收購(gòu)水電站的方式有一定的關(guān)系。

然而，李河君接下的做法似乎是對(duì)此種觀(guān)點(diǎn)的還擊——

2012至2014年間，漢能先后收購(gòu)了Solibro、MiaSolé、GlobalSolar Energy、Alta Devices等四家擁有領(lǐng)先薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的海外公司，通過(guò)消化整合和自主創(chuàng)新，掌握了世界最先進(jìn)的銅銦鎵硒(CIGS)和砷化鎵(GaAs)技術(shù)，占領(lǐng)了薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)。有報(bào)道說(shuō)，是尚德的興衰警醒了李河君。

然而也有人說(shuō)，漢能成功收購(gòu)相關(guān)公司，讓自身?yè)碛辛俗銐虻难邪l(fā)能力，讓漢能可以保證自身足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至進(jìn)一步凸顯了漢能行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的潛力，在薄膜領(lǐng)域漢能讓一家獨(dú)大成為可能。

然而也有人認(rèn)為，漢能的強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)，并未解決底子薄的問(wèn)題，所以到現(xiàn)在，漢能更多依靠的還是那幫人馬打天下。

“沒(méi)人知道他們的研發(fā)思路和方向到底是不是正確的，如果是錯(cuò)誤，甚至可能導(dǎo)致漢能的技術(shù)和研究方向在錯(cuò)誤的路上長(zhǎng)期持續(xù)，并且不被發(fā)覺(jué)。”有人如此擔(dān)心。

這種擔(dān)心到底是否成真，依舊需要事實(shí)來(lái)說(shuō)明，只不過(guò)對(duì)于似乎遇到技術(shù)瓶頸的薄膜來(lái)說(shuō)，前進(jìn)一步所要付出的太多太多。

“回顧公司發(fā)展史,大體可用兩個(gè)傳奇來(lái)總結(jié),第一個(gè)傳奇,用八年在海拔2000米的高原,一鍬土一鍬土地建成了一個(gè)全球民營(yíng)企業(yè)投建的最大的水電站。第二個(gè)傳奇,也是用八年建成了一個(gè)全球技術(shù)最先進(jìn)的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。”李河君曾如此感嘆自己的過(guò)往，并充滿(mǎn)了自豪與驕傲。


墨——百天首富

春風(fēng)得意馬蹄急。

2014年11月，漢能股價(jià)悄然爬升，年底接近3港元，進(jìn)入2015年，漢能股價(jià)再度階段性上漲，2月內(nèi)便突破4港元，總市值超過(guò)了1500億港元。漢能達(dá)到輝煌頂峰時(shí)刻，被譽(yù)為“新能源大王”的李河君以1600億元財(cái)富成為當(dāng)年“胡潤(rùn)全球富豪榜”上的中國(guó)新首富。

水電的日進(jìn)斗金，太陽(yáng)能的風(fēng)生水起，中國(guó)新首富，李河君風(fēng)光無(wú)二。

然而在李河君成為中國(guó)新首富的三月多余后的2015年5月20日，李河君和漢能遭遇創(chuàng)建以來(lái)最大的危機(jī)——港股市場(chǎng)針對(duì)漢能薄膜發(fā)電進(jìn)行做空運(yùn)動(dòng)。不到20分鐘的時(shí)間里，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)暴跌了47%。僅在李河君一個(gè)演講的時(shí)間里，其個(gè)人財(cái)富蒸發(fā)1000億， “首富”名號(hào)不再。

一時(shí)有關(guān)漢能的傳言漫天飛起——涉嫌內(nèi)幕交易、操縱股價(jià)……

墻倒眾人推，屋漏連天雨。

漢能在財(cái)報(bào)中剔除大部分關(guān)聯(lián)交易，這使得漢能薄膜2015年?duì)I收驟降至僅28億多港元，凈利潤(rùn)從2014年盈利32億港元變成凈虧損122.34億港元。

隨著事件持續(xù)發(fā)酵，漢能的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也急劇惡化，公司內(nèi)部人員波動(dòng)，高管出現(xiàn)離職潮。有媒體報(bào)道，漢能控股集團(tuán)裁員2000人，工齡低于三年的90%都被裁。那以后，曾經(jīng)高調(diào)的李河君似乎變了，變得低調(diào)。

2015年漢能拿出了自上市以來(lái)首份虧損的年報(bào)，一年的虧損額是前4年盈利總和的近兩倍。

當(dāng)然，漢能并沒(méi)有倒下，否則就不會(huì)有后續(xù)的故事了。

有人說(shuō)漢能之所以在此次黑暗五月中爬起來(lái)，是因?yàn)闈h能當(dāng)時(shí)并沒(méi)有走到絕路，一方面水電依舊為漢能造奶，能夠讓漢能還活著，并且薄膜當(dāng)時(shí)也能夠有所產(chǎn)出，為漢能的存活提供了支持。

當(dāng)時(shí)外部環(huán)境逼迫，內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，但漢能自身的相關(guān)產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有出現(xiàn)更實(shí)質(zhì)問(wèn)題，雖傷了十指，但其筋骨依舊——最多算是刮骨療傷。

為后期的東山再起保留了火種。


營(yíng)——故事高手

2015年，突然而至的磨難，讓李河君褪去了光環(huán)，很多人在等著看李河君的最終結(jié)局，或者說(shuō)看李河君的笑話(huà)。

商場(chǎng)如你死我活的決戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)沒(méi)有握手言和，只有成王敗寇。

困局中，李河君沒(méi)有立即發(fā)聲澄清。也許是為人們所詬病的偏執(zhí)，或者李河君認(rèn)為還不是最好的時(shí)候。

2015年9月，時(shí)隔數(shù)月之后，在公司成立21周年慶典上李河君首次就暴跌做出回應(yīng)，承認(rèn)公司遭遇了前所未有的嚴(yán)重危機(jī)。這一舉動(dòng)，將所有的問(wèn)題明面化，李河君終于做出了一個(gè)上位者應(yīng)該做的表態(tài)。也算是將困境明朗化、公開(kāi)化、官方化。

時(shí)間流轉(zhuǎn)……

2016年7月2日，一場(chǎng)規(guī)模宏大的“漢能移動(dòng)能源戰(zhàn)略暨全太陽(yáng)能汽車(chē)發(fā)布會(huì)”讓漢能高調(diào)地重歸人們視野，四款太陽(yáng)能汽車(chē)同時(shí)發(fā)布。李河君駕駛著工程樣車(chē)停到舞臺(tái)中央后走下來(lái)，意氣風(fēng)發(fā)——漢能沒(méi)垮。

2016年9月，李河君再次在公司的周年慶典上發(fā)聲——宣稱(chēng)口中的漢能已經(jīng)走出了困境，并構(gòu)建了一個(gè)名為“121”計(jì)劃的宏偉版圖——到2020年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10000億元、市值20000億元、盈利1000億元。

2017年7月29日，漢能同樣以一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)，推出漢瓦。“漢瓦無(wú)疑又是一次全新的突破，一次顛覆……漢瓦從顛覆創(chuàng)新、社會(huì)價(jià)值、市場(chǎng)潛力等方面，都可以稱(chēng)得上是一個(gè)偉大的產(chǎn)品……漢瓦的潛在市場(chǎng)到底有多大？我告訴大家，萬(wàn)億級(jí)規(guī)模！”發(fā)布會(huì)上，李河君豪情滿(mǎn)懷。

新能源汽車(chē)、漢瓦，熟悉的漢能似乎又回來(lái)了，讓人們看到了前景，并且太陽(yáng)能薄膜的應(yīng)用場(chǎng)景也被漢能進(jìn)一步擴(kuò)大——為摩拜單車(chē)提供太陽(yáng)能薄膜供電，太陽(yáng)能發(fā)電包、發(fā)電紙，開(kāi)發(fā)漢傘、太陽(yáng)能移動(dòng)發(fā)電裝備等等。

當(dāng)然，水電項(xiàng)目依舊是漢能最精彩的橋段。

所有的故事都在繼續(xù)，有的一直精彩，有的只是剛剛開(kāi)頭。


育——分布式黃埔

李河君是一個(gè)會(huì)講故事的人，所以漢能是一家充滿(mǎn)故事色彩的企業(yè)。

有人說(shuō)李河君是會(huì)畫(huà)餅的人，因?yàn)闀?huì)畫(huà)餅，他能夠吸引一批追隨與幫助他的人。其實(shí)漢能能夠有今天成也好、敗也罷的成績(jī)?nèi)稳嗽u(píng)說(shuō)，正是因?yàn)橛泻芏鄡?yōu)秀的人曾經(jīng)在漢能奉獻(xiàn)過(guò)。

有人評(píng)價(jià)漢能是中國(guó)分布式光伏的黃埔軍校，其最初的銷(xiāo)售模式和銷(xiāo)售方式，為中國(guó)光伏行業(yè)培養(yǎng)出為數(shù)諸多的人才。

雖然現(xiàn)在很多人已經(jīng)不在漢能，甚至淡出了中國(guó)光伏行業(yè)，但是依然有諸多的人奮戰(zhàn)在中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)分布式光伏發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。在我國(guó)知名的光伏企業(yè)中，老漢能人的身影常見(jiàn)，且很多身居要職。

2013年，中國(guó)光伏市場(chǎng)啟動(dòng)，許多企業(yè)開(kāi)始尋求分布式光伏發(fā)展之路， 2016年，戶(hù)用光伏開(kāi)始興起，然而人才少之又少——“那段時(shí)間，幾乎每家做戶(hù)用光伏市場(chǎng)的企業(yè)都從漢能招攬過(guò)人才，而這些人才是漢能從消費(fèi)電子、快消品領(lǐng)域一點(diǎn)一點(diǎn)‘攢’出來(lái)的。”媒體人如是評(píng)論。

除此之外，在營(yíng)銷(xiāo)方式上，漢能也為中國(guó)光伏行業(yè)提供足夠借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

2017年8月23日，漢能集團(tuán)旗下的子公司阿爾塔設(shè)備公司(Alta Devices)與德國(guó)奧迪汽車(chē)股份公司簽訂薄膜太陽(yáng)能電池技術(shù)戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方將合作開(kāi)展薄膜太陽(yáng)能電池研發(fā)項(xiàng)目。

2018年，漢能拿下建筑總高528米的北京第一高樓中國(guó)尊項(xiàng)目。中國(guó)尊薄膜太陽(yáng)能屋頂項(xiàng)目頂層共鋪設(shè)漢能Solibro組件640塊，占用屋頂投影面積約為900㎡，總裝機(jī)容量為92.8kWp。

2019年，《環(huán)球時(shí)報(bào)》報(bào)道，美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）正在國(guó)際空間站測(cè)試一項(xiàng)太陽(yáng)能電池技術(shù)，被NASA選用于國(guó)際空間站的太陽(yáng)能技術(shù)，是來(lái)自漢能旗下美國(guó)子公司Alta Devices的砷化鎵薄膜太陽(yáng)能電池。

2019年，由漢能集團(tuán)研發(fā)的薄膜太陽(yáng)能漢傘正式在天安門(mén)廣場(chǎng)亮相，服務(wù)于天安門(mén)武警戰(zhàn)士執(zhí)勤站崗，為他們帶來(lái)遮陽(yáng)擋雨庇護(hù)的同時(shí)，更能夠隨時(shí)提供便捷、清潔的能源供應(yīng)。

……

漢能的品牌銷(xiāo)售，無(wú)疑為中國(guó)的光伏企業(yè)實(shí)實(shí)在在上了一課。品牌很多，但是能夠做到上述的企業(yè)，能夠有誰(shuí)呢？


路——生存還是滅亡

李河君始終相信,太陽(yáng)能等新能源終將取代傳統(tǒng)能源,而薄膜化、柔性化是世界太陽(yáng)能發(fā)展的整體趨勢(shì)。同時(shí),李河君期待,在移動(dòng)能源時(shí)代來(lái)臨時(shí),漢能可以成為蘋(píng)果、谷歌這樣全球最偉大的公司。

漢能在光伏行業(yè)中摸爬滾打十個(gè)年頭。十年里，有成功輝煌，亦有失敗低落，但是其對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)不可磨滅。

漢能官網(wǎng)如此介紹：截至目前，漢能砷化鎵（GaAs）雙結(jié)薄膜電池最高轉(zhuǎn)換率達(dá)到31.6%，單結(jié)電池最高轉(zhuǎn)換率達(dá)到29.1%，第六次刷新由自己保持的世界紀(jì)錄；玻璃基銅銦鎵硒(CIGS)薄膜電池冠軍組件轉(zhuǎn)換效率達(dá)到22.92%；柔性銅銦鎵硒薄膜電池組件研發(fā)轉(zhuǎn)換效率達(dá)到20.56%；鈣鈦礦電池單結(jié)研發(fā)效率達(dá)到23.7%；高效硅異質(zhì)結(jié)太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)到24.85%，創(chuàng)下新的世界紀(jì)錄。截至目前，公司累計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)10200件。

然而，就當(dāng)一切似乎都該朝著更好的方向發(fā)展時(shí)，漢能欠薪、裁員等新聞接涌而至。

漢能大廈傾危，誰(shuí)堪棟梁？

有人說(shuō)，如果漢能當(dāng)初選擇了晶硅產(chǎn)業(yè)，漢能今天的成就絕對(duì)不會(huì)小，甚至可能領(lǐng)跑。而其選擇了薄膜，或許他會(huì)有著屬于自己的輝煌，然而技術(shù)的壁壘，量產(chǎn)的困局，讓其十年的堅(jiān)守或許更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍舊難等云開(kāi)月明。李河君在水電方面之所以能夠取得成功，是因?yàn)樘鞎r(shí)地利人和，并且已經(jīng)成熟的水電的技術(shù)讓其堅(jiān)守變得值得、可期，而今天的薄膜依舊面臨著一個(gè)個(gè)難題，十年或許等不到結(jié)果。

然而，時(shí)間？時(shí)間還有多少呢？

8月15日，北京市第三中級(jí)人民法院網(wǎng)站在公布消息，于9月17日10時(shí)至18日10時(shí)拍賣(mài)金安橋水電站有限公司51.36%的股權(quán)。而在9月16日14時(shí)27分，這兩個(gè)拍賣(mài)項(xiàng)目均被撤回，撤回原因是案外人對(duì)拍賣(mài)財(cái)產(chǎn)提出確有理由的異議。

至此，金安橋水電站算是暫時(shí)保住，但是真的可以保住么？如果股權(quán)被成功拍賣(mài)，那么無(wú)疑意味著金安橋水電站大股東可能易主。

金安橋水電站幾乎作為漢能的標(biāo)志，其承載著漢能人的情感和記憶，是輝煌的見(jiàn)證，亦是漢能人的圖騰，今天當(dāng)股權(quán)出賣(mài)，漢能人心中的膜拜是否就此倒塌，漢能是否還能跌倒爬起？

2015年，漢能在危難中挺住，并獲得進(jìn)一步的發(fā)展，而今天當(dāng)漢能在面臨又一次生死存亡的局面，有人說(shuō)，挺住，漢能也就挺住了，如果挺不住，那么等待漢能就是消亡。

漢能的救贖該如何實(shí)現(xiàn)——生存還是滅亡？