11月21日，新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好、正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝、小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍、紅豆集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江(左二至左五)出席中外記者見(jiàn)面會(huì)。

民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放的重要產(chǎn)物。改革開(kāi)放40年，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了哪些重要作用？對(duì)未來(lái)發(fā)展信心如何？昨天上午，國(guó)新辦就“改革開(kāi)放與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”舉行中外記者見(jiàn)面會(huì)，邀請(qǐng)正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝等四位民營(yíng)企業(yè)家代表出席。南存輝說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)定信心、干好自己的事情。

“改革開(kāi)放成就正泰，也成就我個(gè)人”

“我來(lái)自中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地浙江溫州。”面對(duì)眾多國(guó)內(nèi)外記者，南存輝給出這樣的開(kāi)場(chǎng)白?；貞浧?0多年前的艱苦環(huán)境，他有說(shuō)不完的話。

“溫州過(guò)去交通不便，沒(méi)有鐵路，也沒(méi)有飛機(jī)航線，外地到溫州的一條公路坑坑洼洼。假如從上海坐船到溫州，那是‘死’路一條。因?yàn)?lsquo;水’在溫州話發(fā)音里就是‘si’。”南存輝說(shuō)起不少溫州人耳熟能詳?shù)?ldquo;橋段”。

的確，40年前的溫州，老百姓生活異常艱苦。南存輝說(shuō)，為了養(yǎng)家糊口，他13歲就開(kāi)始在街上和父親擺攤修皮鞋，16歲開(kāi)始當(dāng)個(gè)體戶，做電器開(kāi)關(guān)信號(hào)燈，之后創(chuàng)辦企業(yè)。從修皮鞋到現(xiàn)在，一干就是43年，經(jīng)歷了改革開(kāi)放的全過(guò)程。

“所以說(shuō)，是改革開(kāi)放成就了中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，也是改革開(kāi)放成就了正泰，成就了我個(gè)人。”南存輝說(shuō)，他們這代人是改革開(kāi)放的見(jiàn)證者、參與者，更是最大的受益者。

國(guó)企民企分工不同，合作日趨緊密

前段時(shí)間，就“國(guó)企和民企在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的重要性”，輿論掀起“國(guó)企民企之爭(zhēng)”。面對(duì)外媒記者的提問(wèn)，南存輝直言“沒(méi)有國(guó)企、民企之分”。

南存輝用溫州的例子回應(yīng)這些質(zhì)疑。他說(shuō)，溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占比95.5%，溫州的地方政府，包括浙江的地方政府，就是把自己定位為“店小二”，服務(wù)對(duì)象就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)。

在國(guó)家改革進(jìn)程中，國(guó)企和民企所扮演的角色不同，自有分工。南存輝列舉杭紹臺(tái)高鐵、杭溫高鐵這兩條全國(guó)首創(chuàng)的民營(yíng)高鐵PPP項(xiàng)目。他說(shuō)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家發(fā)展的壓艙石，在一些重大長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目上，受限于投資回報(bào)等因素，早年民營(yíng)企業(yè)不會(huì)投資這些項(xiàng)目，國(guó)有企業(yè)就需要發(fā)揮自身獨(dú)特的作用。

如今，高鐵項(xiàng)目效益可觀，投資回報(bào)期限縮短，就吸引了民營(yíng)企業(yè)的目光，并聯(lián)手國(guó)有企業(yè)一起投資，合作日趨緊密。這就是中國(guó)特色。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不會(huì)退場(chǎng)，還有更廣闊舞臺(tái)

過(guò)去一段時(shí)間，民營(yíng)企業(yè)的前途和命運(yùn)是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)話題。對(duì)此，南存輝坦言，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的確會(huì)不斷地遇到各種問(wèn)題和困難。在經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，中國(guó)的發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，也就出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”，大浪淘沙，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)一定會(huì)生存下來(lái)，并越來(lái)越強(qiáng)。所以，這種困難的出現(xiàn)，是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中的自然現(xiàn)象。

南存輝認(rèn)為，辦法總比困難多，如融資難、融資貴等老大難問(wèn)題，在一些龍頭企業(yè)和優(yōu)秀上市公司中同樣存在，這個(gè)時(shí)候就需要政府部門幫一把。用浙江省委書記車俊的話說(shuō)，“就是要把民營(yíng)企業(yè)家搞得香香的、把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)搞得壯壯的”。

對(duì)于一些專家拋出的所謂“退場(chǎng)論”，南存輝說(shuō)：“這類專家屬于‘神仙類’，是在云端里面不下凡的，不食煙火。”他認(rèn)為，習(xí)近平總書記在11月1日民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話，讓這些爭(zhēng)論不攻自破，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不但不會(huì)退場(chǎng)，而且還要有更廣闊的舞臺(tái)，要大力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)走出去，要把綠色環(huán)保理念帶出去

今年是“一帶一路”建設(shè)5周年。作為較早“走出去”的企業(yè)，正泰最有發(fā)言權(quán)。

沿著“一帶一路”的線路，正泰在德國(guó)、泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、越南等國(guó)家和地區(qū)都設(shè)有獨(dú)資或合資工廠，他們中有并購(gòu)而來(lái)的，也有新建的。在每一個(gè)國(guó)家，正泰大多會(huì)雇用當(dāng)?shù)氐膯T工，從國(guó)內(nèi)派出去的主管或員工非常少。

“我們已經(jīng)從原來(lái)的本土國(guó)際化，轉(zhuǎn)變到如今的國(guó)際本土化階段。”南存輝分享了企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)過(guò)程中的成功做法。他說(shuō)，正泰在全球建立200多座光伏電站，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的大概10萬(wàn)個(gè)戶用光伏電站。在“走出去”的同時(shí)，把自己產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)帶出去。對(duì)于眾多在改革開(kāi)放中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，如何在未來(lái)40年更加發(fā)展壯大，南存輝給出了自己的建議：“在向世界展示我們產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)，也向全世界展示低碳、綠色、環(huán)保的理念。”