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劃重點(diǎn)：
1 李河君表示：“漢能包括我本人，我們歷來是劍走偏鋒，跟別人不太一樣。我覺得漢能回歸A，也是勢(shì)在，好多人說A股跌下去了，跌到2500點(diǎn)了，我反過來看。”
2 令李河君頗為驕傲的產(chǎn)品包括漢瓦、漢墻、漢傘等，他希望圍繞住、行兩大領(lǐng)域，利用柔性、輕巧及弱光這些差異化優(yōu)勢(shì)，將薄膜太陽能技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)民用產(chǎn)品中，試圖在光伏下游市場(chǎng)中創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值。
3 上市公司漢能薄膜發(fā)電與漢能控股及其聯(lián)屬公司的關(guān)聯(lián)交易收入一路走低，從2016年占比20%，到2017年降至17.3%，再到2018年中期業(yè)績(jī)的零。這背后源自李河君對(duì)業(yè)務(wù)模式的變革。
騰訊新聞《財(cái)約你》作者 郭亦非
在漢能薄膜發(fā)電（0566.HK）停牌逾三年后，這家公司的實(shí)際控制人李河君，決意打破僵局，對(duì)上市公司進(jìn)行私有化要約，回歸A股上市。
“漢能包括我本人，我們歷來是劍走偏鋒，跟別人不太一樣。我覺得漢能回歸A，也是勢(shì)在，好多人說A股跌下去了，跌到2500點(diǎn)了，我反過來看。”10月23日，拋出私有化方案后的第一時(shí)間，在位于北京奧森的漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)大樓內(nèi)，董事局主席李河君對(duì)騰訊新聞《財(cái)約你》表示。
李河君篤信，“勢(shì)在天地同力，勢(shì)去英雄不自由。”
三年前的5月20日，做空機(jī)構(gòu)的一場(chǎng)閃襲，令市值逼近3000億港元的漢能薄膜發(fā)電，在半小時(shí)內(nèi)，股價(jià)下挫近半，隨后公司緊急停牌，這成為當(dāng)天全球財(cái)經(jīng)新聞的頭條。隨后，針對(duì)關(guān)聯(lián)交易過高及應(yīng)收賬款問題，香港證監(jiān)會(huì)展開調(diào)查，漢能薄膜發(fā)電也進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三年曠日持久的復(fù)牌努力。
李河君告訴《財(cái)約你》，股價(jià)暴跌的當(dāng)天下午，他還如約去河北郊區(qū)參加全國(guó)工商聯(lián)的座談會(huì)，當(dāng)晚臨睡前，他告訴對(duì)秘書，“Tomorrow is another day（明天是嶄新的一天）”。
“坦誠(chéng)講，當(dāng)時(shí)沒覺得影響很大，因?yàn)槲矣行判?，但這個(gè)事對(duì)漢能這幾年影響還是挺大的。”李河君表示，自己非常感謝這幾年，只有逆境才能成長(zhǎng)，我們天天在自我反省，“前所未有的苦難，前所未有的成長(zhǎng)。”
如今，扛過了至暗時(shí)刻的李河君，將精力放在修煉公司內(nèi)功上，進(jìn)行組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)模式調(diào)整，向移動(dòng)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
“這兩年，很多人都問我到底在做什么？我一直在找人才、埋頭研發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)。但我的同事們都稱我為‘首席產(chǎn)品官’和‘首席人才官’。”李河君曾公開表示。為此，他放棄了熱愛多年的高爾夫，只是因?yàn)?ldquo;打不起，浪費(fèi)太多時(shí)間，打個(gè)高爾夫球需要半天時(shí)間，五年前掛桿了。”
過去一年中，保持早睡早起規(guī)律的李河君讀了207本書，其中一本是奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾等合作出版的《指數(shù)型組織》，入圍“指數(shù)型組織世界100強(qiáng)”名單的公司包括小米、海爾、阿里巴巴以及Uber、Airbnb、谷歌等公司，指數(shù)型組織都有一個(gè)“崇高而熱切的目標(biāo)”，這個(gè)目標(biāo)就是“宏大變革目標(biāo)（MTP）”。
在李河君看來，漢能亦是如此，“漢能最自豪就是我們創(chuàng)造了薄膜太陽能行業(yè)、移動(dòng)能源行業(yè)。一個(gè)企業(yè)什么時(shí)候有爆發(fā)性增長(zhǎng)，我覺得不是30%到50%的增長(zhǎng)，要三倍到五倍的增長(zhǎng)才是爆發(fā)性增長(zhǎng)，而漢能今年上半年實(shí)現(xiàn)了六倍的增長(zhǎng)。”
《指數(shù)型組織》一書寫道，“一個(gè)偉大的品牌或公司就是一個(gè)永遠(yuǎn)都講不完的故事。”作為新能源領(lǐng)域中最有故事可講的漢能，停牌的這三年，究竟發(fā)生了什么改變？
聚焦、聚焦、再聚焦
“什么叫好公司？特別樸實(shí)的，不那么復(fù)雜，也不用搞那么高深的道理，產(chǎn)品供不應(yīng)求就是好公司，你有定價(jià)權(quán)你就是好公司，沒有訂價(jià)權(quán)你就沒有。漢能我們第一產(chǎn)品供不應(yīng)求，第二有定價(jià)權(quán)，所以我們覺得漢能好像是一個(gè)好公司，對(duì)吧？”李河君對(duì)《財(cái)約你》表示。
這些令李河君頗為驕傲的產(chǎn)品包括漢瓦、漢墻、漢傘等，他希望圍繞住、行兩大領(lǐng)域，利用柔性、輕巧及弱光這些差異化優(yōu)勢(shì)，將薄膜太陽能技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)民用產(chǎn)品中，試圖在光伏下游市場(chǎng)中創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值。
“你看華為、三星、蘋果，現(xiàn)在他們搶中國(guó)市場(chǎng)，也就一萬到兩萬億市場(chǎng)。但一個(gè)漢瓦就一到兩萬億市場(chǎng)，漢墻也是這樣，整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)漢能在干。漢瓦、漢墻現(xiàn)在我們沒貨賣，供不應(yīng)求，我們現(xiàn)在正在大規(guī)模量產(chǎn)，估計(jì)明年會(huì)好很多。”李河君稱。
根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)CMRC中研世紀(jì)的預(yù)估，到2022年，僅中國(guó)市場(chǎng)中，發(fā)電屋頂、發(fā)電幕墻、整車發(fā)電車頂?shù)目砷_發(fā)市場(chǎng)容量為1100.18GW，市場(chǎng)總額11.88萬億元，其中薄膜部分市場(chǎng)容量和市場(chǎng)總額分別為112.2GW和1.19萬億元。
此外，跨界造車蔚然成風(fēng)之勢(shì)，漢能也適時(shí)推出了四款全太陽能動(dòng)力汽車Solar 系列汽車。盡管目前尚未達(dá)到量產(chǎn)階段，但在太陽能汽車領(lǐng)域中已進(jìn)行多項(xiàng)布局。
2018年8月，繼與曹德旺執(zhí)掌的福耀玻璃合作之后，漢能宣布集團(tuán)旗下美國(guó)全資子公司阿爾塔設(shè)備公司(Alta Devices)與奧迪，簽訂薄膜太陽能電池技術(shù)戰(zhàn)略合作備忘錄，共同研發(fā)太陽能車頂，計(jì)劃于年底推出首輛集成薄膜太陽能全景車頂?shù)膴W迪原型樣車。
盡管造車看似跨界，但在李河君看來，漢能造車也并非跨界，“因?yàn)槠噾?yīng)用了我的核心技術(shù)，漢能最大的特點(diǎn)是獨(dú)特的動(dòng)力系統(tǒng)，薄膜太陽能核心技術(shù)在我們手里。”
“聚焦”成為李河君眼下最為重視的關(guān)鍵詞。在他的變革舉措中，漢能要以薄膜發(fā)電技術(shù)為核心，實(shí)施“移動(dòng)能源+”戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)，通過與產(chǎn)業(yè)鏈其他相關(guān)行業(yè)的合作，為各行業(yè)提供差異化和獨(dú)有的“薄膜芯”解決方案。
李河君告訴《財(cái)約你》，對(duì)于企業(yè)家來講，外面的誘惑特別特別多，稍有不慎你就走歪路了。大量的企業(yè)都是過度擴(kuò)張死亡，占了百分之七八十，真正經(jīng)營(yíng)出問題的可能只有百分之二三十，“定力不僅要有，必須非常非常有定力，聚焦、聚焦、再聚焦，你才能做好。”
走出停牌陰影，關(guān)聯(lián)交易降至零
2018年8月底，漢能薄膜發(fā)電交出了史上最佳半年業(yè)績(jī)——上半年?duì)I業(yè)收入204.15億港元，同比增長(zhǎng)615%，凈利潤(rùn)73.29億港元，同比增長(zhǎng)30倍。
這其中，上游制造板塊增長(zhǎng)迅猛，營(yíng)收191億港元，占比93%。漢能薄膜發(fā)電拓展了多個(gè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目及獨(dú)立的第三方客戶，來采購(gòu)光伏組件制造用設(shè)備及整線生產(chǎn)線。
在2015年停牌之前，上市公司的銷售客戶絕大多數(shù)為母公司漢能控股及其附屬公司，在財(cái)政上有嚴(yán)重的依賴性，這也是香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。財(cái)報(bào)曾披露，漢能薄膜自2010年以來合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收148億港元，幾乎全部是向母公司漢能控股銷售設(shè)備所得。在整個(gè)2013財(cái)年，漢能控股及其附屬公司是漢能薄膜唯一的客戶。
隨后，上市公司漢能薄膜發(fā)電與漢能控股及其聯(lián)屬公司的關(guān)聯(lián)交易收入一路走低，從2016年占比20%，到2017年降至17.3%，再到2018年中期業(yè)績(jī)的零。這背后源自李河君對(duì)業(yè)務(wù)模式的變革。
2016年底開始，漢能先后在四川綿陽、山西大同、山東淄博等地布局移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園，該模式為，地方政府國(guó)企平臺(tái)、第三方公司與漢能控股的聯(lián)署公司成立產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目公司，漢能僅為項(xiàng)目公司少數(shù)股東，不委任董事，也不控制公司運(yùn)營(yíng)。財(cái)報(bào)披露，截至2018年6月，包括從荊州順佰、成都華豐源、南京易能等第三方客戶中，合計(jì)營(yíng)收約為127.74億港元。
在李河君看來，漢能已經(jīng)打通了薄膜太陽能上中下的全產(chǎn)業(yè)鏈，前景很大，“企業(yè)一把手最重要的是要控制節(jié)奏，資源要配得上你的節(jié)奏，比如你有10個(gè)億，你干50億的事肯定出問題，你10個(gè)億就干8個(gè)億，會(huì)好一點(diǎn)。”
此外，關(guān)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注的擔(dān)保債務(wù)問題也已解決。財(cái)報(bào)披露，截至2018年3月27日，漢能控股及其附屬公司已將全部受擔(dān)保債務(wù)、逾期應(yīng)收賬款利息，共計(jì)約31.65億港元，已在香港高院頒令規(guī)定的期限前一年半提前還清。至此，漢能薄膜發(fā)電已完成香港證監(jiān)會(huì)提出的全部復(fù)牌必要條件的工作。
眼下，逐漸走出停牌陰影的漢能薄膜發(fā)電，也要面對(duì)港交所新修訂的定時(shí)摘牌新規(guī)之挑戰(zhàn)。選擇對(duì)上市公司私有化是解決路徑之一。
對(duì)于復(fù)牌未果與私有化兩者之間的關(guān)系，李河君對(duì)騰訊《財(cái)約你》表示，從根本上講，這是完全獨(dú)立的兩件事，作為上市公司的大股東，我非常希望上市公司能夠盡快復(fù)牌，上市公司復(fù)牌進(jìn)展，不會(huì)影響我們對(duì)上市公司進(jìn)行私有化的決心，所以說，私有化和復(fù)牌是完全獨(dú)立的兩件事。
“漢能踩在“勢(shì)”上，我們回歸A，也是順勢(shì)而為。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我覺得前瞻性的判斷、未來感知力是非常重要的。”李河君稱。
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