作為光伏EPC項(xiàng)目，我們重點(diǎn)管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)方面。

1、信息管理方面

建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，要求項(xiàng)目部將按內(nèi)容、類別定期向新能源報(bào)告并形成制度。報(bào)告分級(jí)為：周報(bào)和月報(bào)。報(bào)告以電子版形式通過(guò)qq上報(bào)到新能源事業(yè)部。報(bào)告及時(shí)歸檔，分類整理，專人保管。新能源對(duì)信息進(jìn)行分析與評(píng)估,確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2、施工進(jìn)度控制方面工作

根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

依據(jù)本工程施工程序的特殊性，科學(xué)、合理地縮短關(guān)鍵工序的施工周期;組織好立體交叉作業(yè)，在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。充分利用有效工作時(shí)間和工作面順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

遇重大工序調(diào)整，召開(kāi)緊急會(huì)議，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部人員共同討論研究進(jìn)度計(jì)劃變更，統(tǒng)一思想和對(duì)策。

另外采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并對(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制來(lái)保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各關(guān)鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量(采用GPS、經(jīng)緯儀和水平儀放線，提高測(cè)量精度和效率等)。

3、工程質(zhì)量的控制方面工作

項(xiàng)目部質(zhì)量控制重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

(1)質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎(chǔ)工程的開(kāi)始施工就要嚴(yán)格控制，對(duì)樁基礎(chǔ)的軸線、距離及樁的標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。

(2)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行源頭控制。主要材料如鋼材、水泥、沙石、紅磚等，要求有出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告，還要做到先送試合格后再使用。

(3)對(duì)砼試塊和砂漿試塊嚴(yán)格要求進(jìn)行同條件留置和善護(hù)，以確保樁基礎(chǔ)砼的強(qiáng)度。

(4)對(duì)鋼支架安裝、電纜接地埋設(shè)、匯流箱安裝等方面，重點(diǎn)控制鋼支架的垂直度，鋼支架與埋件焊縫的飽滿度。接地主要是埋深度、焊接焊縫的飽滿度及焊接倍數(shù)的要求。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標(biāo)高的一致性和支架牢固性。

(5)要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程寫出監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)重要分部工程要有專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(6)要求項(xiàng)目部撰寫符合實(shí)際的施工組織總設(shè)計(jì)、重點(diǎn)和關(guān)鍵部位要有專項(xiàng)施工方案。施組和方案嚴(yán)格按照公司的審批制定進(jìn)行審批。

因?yàn)楣夥こ虥](méi)有明確的檢驗(yàn)批和驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目部采用以方陣做檢驗(yàn)批，以開(kāi)關(guān)站、辦公樓、逆變器室、電纜溝道、土建為分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，以分部工程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保每一單項(xiàng)子工程質(zhì)量合格、優(yōu)良，進(jìn)而保證分部工程的質(zhì)量合格、優(yōu)良、整體工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。

4、施工安全工作方面控制

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，要求監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、勞務(wù)分包隊(duì)伍組織安全學(xué)習(xí)，樹(shù)立安全意識(shí)，掌握安全技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險(xiǎn)性較大的作業(yè)要有專項(xiàng)安全施工方案，切實(shí)做到了齊抓共管保安全，文明施工促生產(chǎn)。

5、財(cái)務(wù)管理方面

財(cái)務(wù)部門按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。資金需求預(yù)算經(jīng)事業(yè)部會(huì)議討論，執(zhí)行情況及時(shí)向主管部門匯報(bào)。

通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金浪費(fèi)和損失;在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。如：提高材料、機(jī)械的利用率，避免浪費(fèi)，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)省成本。資金的使用先緊后松，從前而后。比如設(shè)備器材的采購(gòu)必須緊緊結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，避免不必要的資金占用，從而有效使用和節(jié)約建設(shè)資金，縮短資金回收周期。在圖審階段，在能保證施工質(zhì)量的前提下，要優(yōu)先采用成本低廉的施工方法。

當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。

項(xiàng)目部按照收入與支出類別，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，落實(shí)管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。杜絕在物資采購(gòu)、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。

6、物資管理方面

選擇技術(shù)實(shí)力雄厚的制造廠家，組織有關(guān)技術(shù)人員到制造廠家實(shí)地考察;了解制造廠家以前的產(chǎn)品質(zhì)量情況，收集制造廠家的相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證資料。采購(gòu)時(shí)，進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，掌握市場(chǎng)行情，在保證質(zhì)量、交貨期、價(jià)格合適的條件下選擇最低價(jià)廠家簽定合同。

與制造廠家簽訂產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書和保證書，明確雙方的責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量保證。

各類設(shè)備、材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。設(shè)備、材料都必須要有出廠產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書，外觀質(zhì)感、內(nèi)查構(gòu)配件是否齊備。

7、計(jì)劃管理方面

在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度前提下,利用市場(chǎng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)選取最有利的承包商為工程服務(wù)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,不僅要審查工程總報(bào)價(jià),還要對(duì)其分部分項(xiàng)工程量、綜合單價(jià)、措施費(fèi)項(xiàng)目總價(jià)、其他項(xiàng)目總價(jià)、主要材料價(jià)格(包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))逐一審查,選擇合理低價(jià)的有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的施工分包商。

簽訂合同后，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《分包管理辦法》對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施管理。善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可以免除責(zé)任的條款研究透徹，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。

8、溝通和協(xié)調(diào)方面

事業(yè)部與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實(shí)施中;遇到的問(wèn)題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息，及時(shí)作出決策和必要調(diào)整;協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問(wèn)題，規(guī)避和防范實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好圖紙的全審工作，力爭(zhēng)、盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)在不增加工程成本的基礎(chǔ)上，保證工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化和滿足運(yùn)行單位的要求。