截至2016年6月底，愛康集團(tuán)累計(jì)持有近1GW的光伏電站，如何有效地管理運(yùn)營這些電力資產(chǎn)將成為愛康的新挑戰(zhàn)。愛康第三個(gè)“五年”，將從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，這不僅僅是能源互聯(lián)網(wǎng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃與綢繆，更多的還是落地的布局與策略。

“幾年前，市場(chǎng)上最熱衷的詞是‘路條’，當(dāng)時(shí)光伏圈里跑路條的人一扎一堆，這跟當(dāng)時(shí)的政策導(dǎo)向有關(guān)系，沒有辦法避免。而現(xiàn)在，光伏電站的交易越來越難，客戶要求提高，電站的質(zhì)量和運(yùn)營就變得更受關(guān)注。業(yè)內(nèi)光伏企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到電站運(yùn)維在光伏電站25年的生命周期中的重要性。”愛康集團(tuán)中康電力副總經(jīng)理張金劍如是介紹。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說，運(yùn)維在光伏電站交易中的價(jià)值愈發(fā)重要，這一點(diǎn)早在兩年前就已經(jīng)被納入了愛康的能源版圖。在即將完成十年征程的2016年，愛康的智能運(yùn)維板塊規(guī)劃已具備了3GW光伏電站的運(yùn)維能力，并開始進(jìn)一步探索發(fā)電側(cè)的管理服務(wù)。

電站運(yùn)維——難道只是擦擦板子巡巡邏？

從傳統(tǒng)的“以人為主”的簡(jiǎn)陋運(yùn)維到無人機(jī)巡檢、物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的高端智能化運(yùn)維，愛康科技在電站運(yùn)維領(lǐng)域短時(shí)間內(nèi)就完成了這種轉(zhuǎn)變。在中康電力副總經(jīng)理張金劍看來，光伏電站的運(yùn)維，實(shí)質(zhì)上就是將電站建成之后的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，收益達(dá)到最大化，并保證電站資產(chǎn)的穩(wěn)定性。但這寥寥幾個(gè)字的背后，電站運(yùn)維的重要性被市場(chǎng)認(rèn)可的過程卻是帶著經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)變而來的。

小到設(shè)備故障、設(shè)計(jì)和施工缺陷，大到電站火災(zāi)、洪水和龍卷風(fēng)帶來的毀滅性災(zāi)害，這些都是對(duì)光伏電站收益率產(chǎn)生直接影響并且不可忽視的因素。

確實(shí)如張金劍所說，傳統(tǒng)的光伏電站運(yùn)維在很多從業(yè)人員眼里就是簡(jiǎn)單的人力配置與不專業(yè)的檢測(cè)和運(yùn)維模式，這將直接導(dǎo)致發(fā)電量逐年下降，進(jìn)而影響電站的收益率。所以，作為一項(xiàng)生命周期為25年以上的資產(chǎn)，顯然，高效運(yùn)維與發(fā)電量保障是電站建成之后的重中之重。

隨著市場(chǎng)對(duì)光伏運(yùn)維關(guān)注度的提高，隨之而來的除了市場(chǎng)機(jī)會(huì)還有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。張金劍介紹到，承接運(yùn)維業(yè)務(wù)其實(shí)并不難，難處在于客戶一般要求對(duì)發(fā)電量以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行兜底，而對(duì)智能運(yùn)維的先進(jìn)技術(shù)與理念不是特別關(guān)注，客戶對(duì)運(yùn)維考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是保障發(fā)電量，但是部分電站在設(shè)計(jì)和建設(shè)期存在問題，給發(fā)電量的兜底帶來很大挑戰(zhàn)，因此發(fā)電量的預(yù)測(cè)和兜底將受到客觀因素的影響而變得比較困難，這一矛盾已成為運(yùn)維行業(yè)的痛點(diǎn)。

除此之外，分布式電站的運(yùn)維也面臨著眾多窘境。比如，屋頂組件清洗作業(yè)與業(yè)主對(duì)于屋頂灑水的一些陳舊觀念的矛盾，以及部分屋頂本身存在漏水的多種風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素都將導(dǎo)致分布式屋頂電站運(yùn)維難度的增大。

無論是運(yùn)維模式的轉(zhuǎn)變還是承接過程中遇到的問題，這都對(duì)光伏電站的運(yùn)維提出了更高的要求，這也意味著之前簡(jiǎn)單的運(yùn)維思維與模式將不再適用。

據(jù)張金劍介紹，目前大多數(shù)光伏電站的系統(tǒng)效率PR無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，影響PR的因素眾多，經(jīng)中康電站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和檢測(cè)團(tuán)隊(duì)從一線電站獲得的數(shù)據(jù)和評(píng)估報(bào)告中可知，實(shí)際運(yùn)行的光伏電站，除去固有損耗及故障，發(fā)電量仍然存在可提升空間，如灰塵污漬、低效組件、雜草遮擋等都會(huì)帶來發(fā)電量的損失。在日常運(yùn)維工作中，除了最基本的組件清洗，還包括低效組件的排查更換，以減少短板效應(yīng)；以及定期清理雜草，減少熱斑等。特別是山地光伏電站，雜草灌木茂盛，產(chǎn)生陰影遮擋較多，輻射損失、電流失配和熱斑功率損失也較大，此類損失完全可以通過定期清理雜草來避免。

運(yùn)維如何智能化？

在電站業(yè)主看來，他們希望運(yùn)維能幫助電站實(shí)現(xiàn)更高的收益。隨著光伏電站數(shù)量越來越多，區(qū)域分布越來越廣，占地面積越來越大，傳統(tǒng)“以人為主”的運(yùn)維模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前光伏電站的運(yùn)維管理要求，這就衍生出了智慧運(yùn)維的概念。

愛康科技的智能運(yùn)維體系以其目前持有的近1GW光伏電站運(yùn)行數(shù)據(jù)以及旗下蘇州中康電力的EPC建設(shè)經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，是愛康人不斷努力和探索的結(jié)晶。據(jù)張金劍介紹，愛康光伏電站布局覆蓋了中國的五大片區(qū)，電站類型包括地面、分布式、農(nóng)光互補(bǔ)、山地光伏等，愛康正在不斷完善光伏發(fā)電數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，為項(xiàng)目開發(fā)、電站后評(píng)估、數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、金融服務(wù)、電站咨詢，前期設(shè)計(jì)和設(shè)備選型等提供強(qiáng)有力的支撐，并為愛康的電站智能化運(yùn)維方案提供故障分析案例、各地氣象數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)以及發(fā)電數(shù)據(jù)的支持。

在初涉運(yùn)維業(yè)務(wù)之初，愛康便與華為建立了合作伙伴關(guān)系，聯(lián)合向物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)、PLC傳輸、無人機(jī)紅外技術(shù)、APP電站管理、手持終端等尖端技術(shù)領(lǐng)域突破，并且使用了華為基于20多年積累的數(shù)字信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跨界光伏而推出的全方位電站監(jiān)控系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)分析處理平臺(tái)——FusionSolar智能光伏管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)電站集中智能監(jiān)控，可以實(shí)時(shí)掌握電站設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

另外，愛康智能運(yùn)維成立了由集團(tuán)到區(qū)域再到電站的調(diào)度模式，集團(tuán)總部配置運(yùn)維管理專家及技術(shù)專家，負(fù)責(zé)運(yùn)維體系標(biāo)準(zhǔn)制定，遠(yuǎn)程指導(dǎo)區(qū)域及電站工作。據(jù)張金劍介紹，一旦電站出現(xiàn)當(dāng)?shù)剡\(yùn)維團(tuán)隊(duì)無法解決的問題，即可通過視頻回傳至總部調(diào)度中心，通過總部專家的技術(shù)支持協(xié)助問題的處理，可以保障全天候的為各地電站提供支持，這套系統(tǒng)目前來說在行業(yè)內(nèi)是比較完善也是比較領(lǐng)先的管理模式。

運(yùn)維市場(chǎng)之大，讓業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了其價(jià)值。鑒于此，愛康智能運(yùn)維推出了定制化檢測(cè)和診斷服務(wù)。在硬件方面，檢測(cè)工具都采用業(yè)內(nèi)一線品牌，并且經(jīng)過中國計(jì)量院校驗(yàn)；在軟件方面，檢測(cè)團(tuán)隊(duì)配套國家級(jí)光伏發(fā)電專家1名，業(yè)界專業(yè)檢測(cè)工程師10余名；另外該團(tuán)隊(duì)還具有500MW以上的光伏電站實(shí)地檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)。此項(xiàng)服務(wù)作為運(yùn)維的附件定制化方案，為愛康的智能運(yùn)維增值。

除此之外，在組件清洗方面愛康推出了一套智能清洗專家系統(tǒng)。張金劍介紹道，組件清洗占到整個(gè)運(yùn)維成本的15%左右，比如100MW的光伏電站每年的運(yùn)維成本約在160-200萬之間，換算下來，每年的清洗費(fèi)用可達(dá)24-30萬。愛康的清洗模型可通過天氣環(huán)境數(shù)據(jù)、光伏歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)以及灰塵遮擋量進(jìn)行評(píng)估，以確定組件是否需要清洗、清洗方式以及清洗收益效果評(píng)估，從而保證業(yè)主可以獲得收益最大化。

目標(biāo)直指發(fā)電側(cè)管理

關(guān)于電站運(yùn)維，最基礎(chǔ)的價(jià)值就是電站的安全管理與保障收益。截至目前，愛康運(yùn)維團(tuán)隊(duì)已運(yùn)維管理超過1GW的光伏電站，已搭建的智能化運(yùn)維平臺(tái)足可以支撐10GW的電站運(yùn)維數(shù)量，目標(biāo)運(yùn)維管理全國20%的太陽能光伏電站。

然而，在愛康的能源版圖中，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此。雖然在愛康規(guī)劃的能源互聯(lián)網(wǎng)版圖中，電站運(yùn)維與投資開發(fā)、EPC、電站評(píng)級(jí)等共同位列其電站解決方案中，但細(xì)數(shù)起來，從電站設(shè)計(jì)到安裝建成，直到運(yùn)維，其中運(yùn)維這一環(huán)節(jié)才是與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)緊密相結(jié)合的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是與未來發(fā)電側(cè)管理最直接的一環(huán)。

無論是運(yùn)維監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸，還是成為能源服務(wù)商，電站運(yùn)維都是與電量最緊密相關(guān)的步驟。愛康集團(tuán)董事長鄒承慧在愛康第三個(gè)五年之際，推出“能源+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并將愛康定位于未來的能源服務(wù)商，擬開啟全新的商業(yè)模式。

能源服務(wù)商，鄒承慧給出的概念是：“讓消費(fèi)者在同樣成本和電力質(zhì)量條件下，可以隨時(shí)購買到新能源電力，隨地獲得可用的電源。讓消費(fèi)者買電、用電、售電，像使用淘寶一樣自由、方便。”所以，對(duì)于電力的管理，從發(fā)電側(cè)到售電側(cè)都在愛康的規(guī)劃之中。

在第三個(gè)五年開啟之年，愛康的目標(biāo)是要順延發(fā)電側(cè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電站增值，讓運(yùn)維成為能源互聯(lián)網(wǎng)在光伏產(chǎn)業(yè)價(jià)值的切入點(diǎn)，為其能源版圖再添濃墨重彩的一筆。