9月9日，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者接到英利集團(tuán)數(shù)位員工報(bào)料，稱英利現(xiàn)正在進(jìn)行人員精簡(jiǎn)和部門(mén)整合，但冗余的員工不是被直接裁掉，而是被調(diào)崗到“最苦最累”的組件車(chē)間，很多員工無(wú)法適應(yīng)被迫離職，有“變相裁員”的嫌疑。

不過(guò)，對(duì)于上述質(zhì)疑，英利公共關(guān)系部副部長(zhǎng)王志新向記者回應(yīng)稱，這屬于正常的崗位調(diào)整，“和裁員扯不上關(guān)系”。

變相裁員爭(zhēng)議

9月14日，記者在接到爆料后來(lái)到英利總部所在的河北保定市，并見(jiàn)到了報(bào)料當(dāng)事人李立。李立稱自己已經(jīng)在英利工作了差不多10年了，他對(duì)英利目前的處境很心痛，并對(duì)英利的裁員方式表示不滿。

李立透露，英利內(nèi)部的提法是“減員增效”，但下面領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)執(zhí)行直接說(shuō)是裁員?，F(xiàn)在英利的人員調(diào)整手段是，將員工分流到人力資源部，這些員工會(huì)面臨三種選擇：一是被調(diào)到組件車(chē)間生產(chǎn);二是可以選擇待崗培訓(xùn)，工資縮減為1400元/月;三是主動(dòng)離職。

“組件車(chē)間特別累，離職的人特別多，那兒勞動(dòng)強(qiáng)度太大，永遠(yuǎn)都是缺人的，來(lái)的人干一段時(shí)間受不了就走。”李立表示，被調(diào)到組件車(chē)間的員工，很多都忍受不了而被迫主動(dòng)離職。而選擇待崗培訓(xùn)的員工，由于薪資減少，生活難以保障，離職意向也很明顯。

“現(xiàn)在就組件車(chē)間缺人，別的車(chē)間有的正在合并，有的沒(méi)有生產(chǎn)，那些生產(chǎn)停滯的車(chē)間的人，最終都被分往組件車(chē)間。”9月16日晚，張蕾在電話中向記者如是表示。張蕾也在英利工作了近10年之久，目前已經(jīng)被調(diào)崗到了組件車(chē)間。張蕾稱，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)向她坦承，并不是因?yàn)樗齻€(gè)人工作做得不好或者違紀(jì)而被調(diào)崗，“公司現(xiàn)在就是這么個(gè)形勢(shì)”。

張蕾稱，組件車(chē)間不可能一下子缺這么多人，現(xiàn)在凡是涉及到崗位調(diào)整的員工都被派到組件車(chē)間去生產(chǎn)，而這個(gè)車(chē)間恰恰是“干活最累，最留不住人”的車(chē)間。

“如果是企業(yè)效益不好，覺(jué)得員工冗余，或者認(rèn)為員工干得不好，為何不直接辭退?”李立認(rèn)為，英利采取上述方法來(lái)進(jìn)行所謂的“精簡(jiǎn)”，迫使員工主動(dòng)離職，是為了避免裁員賠付，“說(shuō)白了就是變相裁員”。

記者調(diào)查了解到，從今年8月下旬開(kāi)始，英利就采取上述措施來(lái)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行“精簡(jiǎn)”，涉及到30%~40%左右的員工。

李立向記者提供其與英利另外一名員工的聊天錄音資料，該名員工稱，他所在的部門(mén)開(kāi)會(huì)說(shuō)了要裁員30%，而另外一名已經(jīng)被調(diào)崗的員工在電話中向李立表示，裁員的比例是40%。

不過(guò)，王志新否認(rèn)英利“裁員”。“現(xiàn)在車(chē)間的工作量加大，忙不過(guò)來(lái)，所以讓工作不是很忙的部門(mén)出人去幫忙，時(shí)間為1~3個(gè)月。”王志新表示，英利一直有部室人員下車(chē)間的傳統(tǒng)，幾乎大部分人都要有在車(chē)間實(shí)踐的經(jīng)歷，和裁員扯不上關(guān)系。

但李立表示，“調(diào)崗和‘輪崗’根本不是一回事”，現(xiàn)在英利這一輪所謂“精簡(jiǎn)”是“一刀切”，不管新老員工，不管是辦公室的還是車(chē)間的，只要被通知調(diào)崗，幾乎大部分是被派到組件車(chē)間，不可能再調(diào)回原來(lái)崗位。

“組件車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)明確說(shuō)了，只要被調(diào)到了組件車(chē)間，不可能再重新調(diào)回原來(lái)的崗位。”張蕾表示。

李立向記者提供的一份信息資料顯示，“電力投資集團(tuán)部分職能部室員工將開(kāi)始休假，一個(gè)月之后如果沒(méi)有好轉(zhuǎn)，這些人員將交由人力資源部重新調(diào)配。各省級(jí)公司也開(kāi)始優(yōu)化隊(duì)伍，適時(shí)調(diào)整。”

“現(xiàn)在好多人都生活在水深火熱當(dāng)中，想辭職又不敢辭。”李立透露，不少員工在兩三年前通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格買(mǎi)了英利的房子，現(xiàn)在房本還押在英利那邊，當(dāng)時(shí)買(mǎi)房的員工需要保證在英利至少再工作5年，期間如果主動(dòng)離職則要補(bǔ)還“差價(jià)”。

“好多想辭職的人因?yàn)榉孔油侠壑卟涣耍驗(yàn)橹鲃?dòng)離職的話就要補(bǔ)10萬(wàn)~20萬(wàn)元左右的差價(jià)。”張蕾稱，當(dāng)初買(mǎi)房的時(shí)候在合同上有條款，如果是因英利經(jīng)濟(jì)性裁員或者被辭退，就不需要補(bǔ)還“差價(jià)”，但如果是個(gè)人主動(dòng)離職就要將差價(jià)補(bǔ)齊。

張蕾向記者算了一筆賬，當(dāng)初英利的房子對(duì)外市值是5300元/平方米，內(nèi)部?jī)r(jià)格是3000元/平方米，如果主動(dòng)離職的話，就要補(bǔ)大概25萬(wàn)元的差價(jià)。

脫困進(jìn)行時(shí)

“公司采取這樣的方式進(jìn)行‘減員增效’，主要是因?yàn)樾б娌缓谩?rdquo;李立向記者提供的一份內(nèi)部資料顯示，英利在日本市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。

該文件顯示，日本最大的光伏雜志以“夕陽(yáng)的巨艦”為題報(bào)道英利，稱由于英利因無(wú)法按時(shí)交貨，而日本客戶受當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼政策限制，無(wú)法更改組件供應(yīng)商，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常開(kāi)工，項(xiàng)目投資人找到日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省，并給現(xiàn)在的執(zhí)政黨施加不同層面的壓力。

9月8日，英利發(fā)布今年第二季度財(cái)報(bào)，其凈收入為4.381億美元，同比下降了20%;發(fā)貨量為727.9MW，比第一季度的754.2MW出現(xiàn)小幅下滑;毛利潤(rùn)則是由上季的14.1%大幅下降到6.3%，這讓先前毛利潤(rùn)達(dá)20%都尚未轉(zhuǎn)盈的英利，在第二季出現(xiàn)了2014年以來(lái)最大的單季虧損，額度近1億美元。

不過(guò)，王志新表示，第二季度英利在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)貨量環(huán)比上漲逾110%，發(fā)貨量占比由上季度的17%上升至38%，三季度及全年預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)30%。美國(guó)市場(chǎng)發(fā)貨量環(huán)比增長(zhǎng)逾35%，發(fā)貨量占比由上季度的10%上升至14%。中美市場(chǎng)發(fā)貨量增加抵消了日本市場(chǎng)發(fā)貨量減少帶來(lái)的影響。

為了進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，英利正通過(guò)多種途徑脫困。英利稱，正在積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資人以及進(jìn)行其他形式的股權(quán)融資，特別是與戰(zhàn)略投資人接觸頻密，并已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的交流階段。

記者獨(dú)家獲取的一份內(nèi)部文件顯示，英利目前已經(jīng)初步鎖定了三個(gè)戰(zhàn)略投資者，分別為一家中字頭能源央企,隸屬于國(guó)資委管理的大型央企，以及一家證券公司。

目前，英利債務(wù)重組和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者都在同步進(jìn)行，但重心會(huì)放在債務(wù)重組上。上述文件稱，因?yàn)閭鶆?wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整下來(lái)，對(duì)戰(zhàn)略投資者的吸引力增強(qiáng)，提升戰(zhàn)略投資者的興趣，可增強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者的議價(jià)能力。

(應(yīng)受訪者要求，文中李立、張蕾均為化名)