出生于1980年的丁永強(qiáng)同時(shí)具備了70后的務(wù)實(shí)和80后開拓進(jìn)取兩種氣質(zhì)。平時(shí)丁永強(qiáng)喜歡思考多于表達(dá)，跟他坐在一塊大部分時(shí)間會(huì)比較沉默。但前提是不要跟他聊起光伏技術(shù)，尤其是逆變器技術(shù)，否則他眼中閃爍出的光芒會(huì)100%將你感染。丁永強(qiáng)常講“古瑞瓦特的成功在于我們的團(tuán)隊(duì)成功釋放了技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的正能量”，在他看來(lái)，做企業(yè)跟做人一樣都需要一根脊梁，對(duì)企業(yè)來(lái)講這根脊梁就是自主創(chuàng)新。正是這種對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的狂熱追求，讓他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)打造出了中國(guó)光伏界人人傳頌的“成長(zhǎng)神話”。

起步：亞洲最高效率的逆變器

2005年丁永強(qiáng)從華中科技大學(xué)電力電子專業(yè)碩士畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)際知名的伊頓電氣光伏事業(yè)部從事研發(fā)工作，開始了他在光伏行業(yè)的奮斗生涯。這對(duì)丁永強(qiáng)來(lái)說是一段非常關(guān)鍵卻又非常糾結(jié)的經(jīng)歷。“從基層研發(fā)到技術(shù)總監(jiān)再到副總，這一連串的從業(yè)經(jīng)歷讓我對(duì)光伏逆變器從研發(fā)到市場(chǎng)的各個(gè)細(xì)節(jié)做到了充分了解，同時(shí)也讓我開始糾結(jié)于國(guó)內(nèi)逆變器企業(yè)偏居于當(dāng)時(shí)狹小的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而不能放眼世界的現(xiàn)狀。”

丁永強(qiáng)內(nèi)心的糾結(jié)讓他萌生了創(chuàng)辦一家能夠立足世界市場(chǎng)的中國(guó)逆變器企業(yè)的想法。放眼世界市場(chǎng)的眼光和對(duì)自身技術(shù)背景的自信催促著他邁出了第一步，2010年1月丁永強(qiáng)聯(lián)合幾位志同道合的伙伴在深圳創(chuàng)辦了古瑞瓦特新能源有限公司。

公司成立后把眼光定位到了市場(chǎng)最為廣闊的歐洲、澳洲兩塊沃土，丁永強(qiáng)也得以重新回到實(shí)驗(yàn)室，與研發(fā)骨干們一同晝夜不停的思考、試驗(yàn)。2010年5月，經(jīng)過兩個(gè)月不眠不休的奮戰(zhàn)第一臺(tái)Growatt光伏逆變器誕生了。

2010年底，從德國(guó)PHOTON實(shí)驗(yàn)室傳回捷報(bào)，古瑞瓦特評(píng)測(cè)的Growatt 5000TL機(jī)器在測(cè)試中獲得了該實(shí)驗(yàn)室最高的A+評(píng)定。丁永強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)沸騰了，因?yàn)檫@是第一次有來(lái)自亞洲的逆變器品牌獲得如此高的評(píng)定。采訪中丁永強(qiáng)對(duì)這個(gè)A+評(píng)定依然回味，“這個(gè)A+意味著Growatt逆變器已經(jīng)超越了一些國(guó)際知名品牌，我們開始站在一個(gè)嶄新的高度開始引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)”。

突破：打造18個(gè)月的成長(zhǎng)神話

2011年對(duì)古瑞瓦特來(lái)講是大獲豐收的一年，丁永強(qiáng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略在這一年中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。半年銷售額1.6個(gè)億，一舉成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)出口第一名，且全年完成銷售近3個(gè)億。細(xì)細(xì)算來(lái)，從古瑞瓦特成立到成長(zhǎng)為中國(guó)光伏逆變器海外市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)僅僅用了18個(gè)月時(shí)間，這在國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)被稱為用深圳速度締造出的傳奇。

“是古瑞瓦特團(tuán)隊(duì)締造了這個(gè)行業(yè)傳奇，而我只是領(lǐng)導(dǎo)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)而已”，丁永強(qiáng)如是定位自己。對(duì)于企業(yè)管理尤其是團(tuán)隊(duì)管理，丁永強(qiáng)也擁有自己的一套模式與想法。在他看來(lái)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，單憑幾個(gè)人的力量是難以實(shí)現(xiàn)的，因此丁永強(qiáng)對(duì)古瑞瓦特成立初的骨干成員提出了更高層次的要求——發(fā)展自己成為職業(yè)經(jīng)理人。

“單憑幾個(gè)高效率的骨干做事這種模式只適合創(chuàng)業(yè)初期，而我們的企業(yè)要做強(qiáng)做大更需要的就是將公司骨干的這種高效率流程化模式化，最終做到讓整個(gè)公司員工高效率的工作。”而目前丁永強(qiáng)的這種設(shè)想已經(jīng)在一步步的實(shí)現(xiàn)，在古瑞瓦特團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)越來(lái)越成熟，公司管理規(guī)范，各種流程條例清晰，儼然已經(jīng)是一副大公司的模樣了。

2012年上半年古瑞瓦特出口產(chǎn)品總量已經(jīng)或者是接近超過2011年全年總量。古瑞瓦特在世界市場(chǎng)都擁有“粉絲”， 國(guó)際銷售占總出口量80%，已成為澳大利亞最大的光伏逆變器供應(yīng)商。古瑞瓦特在歐洲市場(chǎng)，是知名的中國(guó)光伏逆變器品牌；在美洲，古瑞瓦特獲得批量安裝超過5000個(gè)屋頂。

除在國(guó)外打響名聲外，古瑞瓦特也看到國(guó)內(nèi)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并希望擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而這一希望并非太遙遠(yuǎn)。相比簡(jiǎn)單的國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以政府項(xiàng)目居多，關(guān)系營(yíng)銷為主，因此會(huì)復(fù)雜的多。但丁永強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)打通國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信心十足。“國(guó)外市場(chǎng)的背景已讓企業(yè)躋身行業(yè)第一方陣，而長(zhǎng)期來(lái)看，質(zhì)量一流的產(chǎn)品最終會(huì)笑到最后。”

夢(mèng)想：打造電力電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

2013年4月Intertek 德國(guó)實(shí)驗(yàn)室正式對(duì)外公布測(cè)試結(jié)果，古瑞瓦特新型高效逆變器 Growatt 20000 HE 整機(jī)轉(zhuǎn)換效率高達(dá)99%，進(jìn)入全球領(lǐng)先水平。行業(yè)人士透露，目前同款機(jī)型中能夠?qū)崿F(xiàn)99%效率的僅有SMA及Growatt兩家，而Growatt能做到更寬的輸入電壓范圍。憑借這款全球第一的新機(jī)型古瑞瓦特逆變器在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)再次進(jìn)入了“藍(lán)海時(shí)代”。

更值得一提的是本次古瑞瓦特發(fā)布的高效率機(jī)型與國(guó)家籌劃中的“分布式發(fā)電”政策將不謀而合。行業(yè)權(quán)威人士解釋，在分布式電站設(shè)計(jì)及建設(shè)過程中考慮到光伏面板朝向、遮擋、發(fā)電量等問題，20KW及以下的機(jī)型將獲得更多的展示機(jī)會(huì)，尤其是當(dāng)補(bǔ)貼政策的導(dǎo)向往“發(fā)電量”方向靠近時(shí)，類似于古瑞瓦特公司發(fā)布的更高轉(zhuǎn)換效率的逆變器將成為分布式電站設(shè)計(jì)中無(wú)可爭(zhēng)議的最佳選擇。

眼下，古瑞瓦特已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)逆變器市場(chǎng)的明星企業(yè)，但對(duì)企業(yè)的未來(lái)古瑞瓦特團(tuán)隊(duì)還有更遠(yuǎn)大的理想。“目前，國(guó)外廠商進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在門檻，近200家國(guó)內(nèi)廠商現(xiàn)處于洗牌期，40%的毛利率將在兩至三年后達(dá)到30%的水平，并形成三至五家領(lǐng)軍型企業(yè)占據(jù)大部分市場(chǎng)的格局。”丁永強(qiáng)對(duì)行業(yè)的未來(lái)做出了如上的判斷。

對(duì)于企業(yè)未來(lái)，他有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。除做大做強(qiáng)逆變器產(chǎn)業(yè)外，古瑞瓦特希望橫向發(fā)展，涉足智能電網(wǎng)、電力儲(chǔ)能、汽車充電等領(lǐng)域，立志成長(zhǎng)為電力電子領(lǐng)域的綜合軍團(tuán)。