對(duì)中國(guó)目前所發(fā)生的一切熟視無(wú)睹是不可寬恕的。僅從媒體收集信息？這未免有點(diǎn)太草草了事了。前些時(shí)日，偶得機(jī)會(huì)瀏覽阿爾貝托·傅格禮的博客，他的文章猶如一縷清新的空氣。其文風(fēng)獨(dú)特：傅格禮的時(shí)事評(píng)論不僅適合我們閱讀，還適合中國(guó)讀者。因此，阿爾貝托的博客在財(cái)新門(mén)戶網(wǎng)站——中國(guó)廣受推崇的商業(yè)和金融媒體平臺(tái)，擁有150余博客——位居點(diǎn)擊量前十名就不足為奇了，截至目前擁有199,012讀者。但不要認(rèn)為，他在財(cái)新網(wǎng)發(fā)表的文章與在其他地方發(fā)表的不同或在中國(guó)輿論面前加以淡化。傅格禮向我們透露：“中國(guó)讀者只是想知道真相”，以及“大多數(shù)受歡迎的文章都是我對(duì)中國(guó)的批判”。Primo Piano Scala c不會(huì)錯(cuò)失采訪他的機(jī)會(huì)，當(dāng)然談及其曼達(dá)林基金，但首先關(guān)于中國(guó)。我們即刻被第一個(gè)問(wèn)題的答案的關(guān)鍵差異所震驚，關(guān)于曼達(dá)林基金，他為其收益豐厚的投資者感到驕傲，作為一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的博洛尼亞人，阿爾貝托開(kāi)誠(chéng)布公地回答了其他三個(gè)問(wèn)題。他很享受，清晰明確，散發(fā)著獨(dú)特的人格魅力。中國(guó)確實(shí)是意大利的悲劇，這些尖刻的言辭與眾多意大利企業(yè)家的保護(hù)主義抱怨形成共鳴（這并不是說(shuō)我們忽視中國(guó)政府多年來(lái)的傾銷行為）。傅格禮表明滿足財(cái)力雄厚的中國(guó)的技術(shù)需求的人可以取得的富有吸引力的機(jī)會(huì)。他表示，中國(guó)在境外感到迷失，正如我們?cè)谥袊?guó)的感覺(jué)。近期關(guān)于中國(guó)光伏巨頭尚德的報(bào)道印證了這一觀點(diǎn)。尚德成為價(jià)值5.54億歐元虛假德國(guó)債券的犧牲品。三年前，無(wú)錫尚德計(jì)劃在意大利西西里和普利亞地區(qū)建設(shè)大型光伏電站。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行進(jìn)行了正面評(píng)估，并向普利亞太陽(yáng)能二期（尚德持有）發(fā)放了價(jià)值5.54億歐元的補(bǔ)貼貸款。普利亞太陽(yáng)能二期以德國(guó)債券提供貸款擔(dān)保。本項(xiàng)目的小股東是尚德在西班牙的代理人哈維爾·羅梅羅（Javier Romero）。后來(lái)，一些事件令尚德疑心，最終，該公司發(fā)現(xiàn)，羅梅羅偽造了債券。我們唯一的安慰是，這一次，欺詐僅涉及地理情況，似乎沒(méi)有黑手黨的參與！



——《Telos戰(zhàn)略分析》瑪利亞·帕拉佐洛

特洛斯（Telos）：您致力推動(dòng)的曼達(dá)林基金所面臨的挑戰(zhàn)是更好地使中國(guó)生產(chǎn)能力和意大利卓越的技術(shù)相結(jié)合。您可以解釋這一策略的靈感源泉，宗旨和主要成就嗎？

阿爾貝托·傅格禮：曼達(dá)林基金是最大規(guī)模的中意私募股權(quán)基金，該基金的誕生得益于恩里克·瑞克塔（與重大的國(guó)際金融實(shí)體擁有卓著合作）率領(lǐng)的投資團(tuán)隊(duì)的一次幸運(yùn)的會(huì)議。該基金取得3.278億歐元的資助，并明智地投資領(lǐng)先的中意企業(yè)，通過(guò)中意建立的強(qiáng)有力經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的國(guó)際化工程，提高其盈利能力。在投資階段，我們專注于工業(yè)部門(mén)，特別是醫(yī)療，表現(xiàn)出顯著的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力。我們的策略是擔(dān)當(dāng)意大利和中國(guó)試圖整合其獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的橋梁：意大利擁有創(chuàng)造性、技術(shù)訣竅、高新科技和通向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的分銷渠道，與此同時(shí)，中國(guó)在生產(chǎn)和國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)拓展方面擁有領(lǐng)導(dǎo)力。曼達(dá)林的經(jīng)營(yíng)理念是參與投資組合公司的事項(xiàng)：不僅簡(jiǎn)單地關(guān)注公司治理或財(cái)務(wù)事項(xiàng)，而且積極主動(dòng)地管理經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略問(wèn)題，尤其關(guān)注國(guó)際擴(kuò)張。曼達(dá)林展示出通過(guò)行業(yè)整合快速抓住外部增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的能力（例如投資組合公司Euticals，生產(chǎn)原料藥的醫(yī)藥公司，制定戰(zhàn)略收購(gòu)Poli集團(tuán)和Archimica），以及國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)，正如工業(yè)閥門(mén)部件生廠商Gasket，其通過(guò)綠地項(xiàng)目加快中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張。此外，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和中國(guó)進(jìn)出口銀行兩家基石投資者的參與促進(jìn)了中國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，這增強(qiáng)了本地行業(yè)的篩選能力，同時(shí)，我們的知名度和機(jī)構(gòu)支持力。此外，我們投資公司可能從機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人投資者對(duì)曼達(dá)林投資活動(dòng)的支持中獲益。2012年4月，我們的基金完成首次剝離操作，出售所持有的Euticals股份，實(shí)現(xiàn)三倍的現(xiàn)金流回報(bào)，考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)屬出色的答卷。在成功的剝離和大多數(shù)有限合伙人的鼎力支持之下，我們現(xiàn)在發(fā)型了新的金融工具，比以前規(guī)模更大，活動(dòng)范圍不僅包括意大利和中國(guó)，還包括德國(guó)。

談及中國(guó)，將不可避免地要解決貿(mào)易政策問(wèn)題。中國(guó)出口是全球化的象征，有時(shí)被認(rèn)為是新一輪競(jìng)爭(zhēng)狂潮，更多的時(shí)候是本土制造商的噩夢(mèng)。除了外交辭令，中國(guó)是威脅還是機(jī)遇？你認(rèn)為，提升意大利利益的最佳策略是什么？

過(guò)去，中國(guó)是意大利工業(yè)的悲劇。但最糟糕的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)，中國(guó)將成為偉大的機(jī)遇。在輕易取得成熟產(chǎn)品戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利以后，這將無(wú)疑成為現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，在兩國(guó)重疊的領(lǐng)域，中國(guó)在資產(chǎn)方面擁有明顯優(yōu)勢(shì)。對(duì)于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)，意大利消費(fèi)品生產(chǎn)商明顯過(guò)剩，難以招架來(lái)自中國(guó)的低成本和差強(qiáng)人意的品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而，當(dāng)考慮最尖端的技術(shù)，我們國(guó)家擁有眾多可以傳授和談判的籌碼。中國(guó)渴求技術(shù)，這正是意大利是與充滿流動(dòng)性的中國(guó)合作的理想契機(jī)。

我們的國(guó)內(nèi)辯論幾乎沒(méi)有提及中國(guó)企業(yè)在意大利市場(chǎng)面臨的威脅，諸如意大利南部可再生能源投資的不確定性。中國(guó)企業(yè)進(jìn)入意大利市場(chǎng)的最大障礙是什么？

這同我們?cè)谥袊?guó)遇到的障礙一樣：他們感到迷茫，不懂規(guī)則，不知道該信任誰(shuí)，如果沒(méi)人引導(dǎo)，他們將受到傷害。整合：試想一下，一個(gè)在嚴(yán)守紀(jì)律、合作型的工會(huì)，及與政治權(quán)力存在千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的司法體系的文化氛圍成長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)理人有史以來(lái)第一次遭遇其他歐洲人也難以理解的全新、棘手處境！對(duì)于中國(guó)人來(lái)講，失去領(lǐng)土的控制、忽略產(chǎn)業(yè)政策，不發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用是難以想象的。中國(guó)政府認(rèn)為，統(tǒng)治不僅意味著權(quán)利，還包括履行有利于人民的責(zé)任。

繼經(jīng)濟(jì)融合以后，中歐之間的文化融合是什么景象呢？這是西方人片面地處理與中國(guó)對(duì)話的另一個(gè)領(lǐng)域，偏向于單純的政治領(lǐng)域：審查、人權(quán)、一黨制、政府的構(gòu)成……在成為集權(quán)主義國(guó)家之前，中國(guó)是一個(gè)擁有數(shù)千年文化傳統(tǒng)的古國(guó)，幾乎沒(méi)有受到西方的影響。作為一個(gè)細(xì)心和熱誠(chéng)的觀察員，您認(rèn)為有沒(méi)有可能在心態(tài)如此迥異的國(guó)度之間建起溝通的橋梁？

更好的文化理解不僅是經(jīng)濟(jì)融合的結(jié)果，還是改善經(jīng)濟(jì)融合的前提。我們已經(jīng)建立了經(jīng)濟(jì)關(guān)系，政治關(guān)系具有顯著的雙邊現(xiàn)實(shí)主義特點(diǎn)，文化領(lǐng)域還有很大的改善空間，甚至目的在于鞏固經(jīng)濟(jì)關(guān)系。中國(guó)這樣的大國(guó)應(yīng)該努力讓別人接受而不是簡(jiǎn)單地忍受。中國(guó)必須培養(yǎng)一個(gè)真正的軟實(shí)力，不僅從規(guī)模上還有文化上。只有這樣，中國(guó)才能夠贏得市民、消費(fèi)者和投資者的心。

傅格禮

Alberto Forchielli先生出生于博洛尼亞，在世界各地多個(gè)國(guó)家有著豐富工作以及生活經(jīng)歷。

傅格禮先生1981年于哈佛商學(xué)院獲得工商管理學(xué)碩士學(xué)位。他是曼達(dá)林基金創(chuàng)始合伙人，并且是一家專注于亞洲的非贏利智庫(kù)機(jī)構(gòu)—亞洲觀察家（Osservatorio Asia）的創(chuàng)始人和主席，他還是中歐國(guó)際工商學(xué)院上海企業(yè)咨詢顧問(wèn)委員會(huì)成員。

Alberto Forchielli先生是一位國(guó)際商業(yè)發(fā)展方面的專家，特別是在與中國(guó)和印度相關(guān)的商業(yè)領(lǐng)域，這歸功于他長(zhǎng)達(dá)30多年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上積累起來(lái)的戰(zhàn)略能力。