問：繼上財年3760億日元的虧損之后，預(yù)計2012財年的最終損益也將出現(xiàn)2500億日元的虧損。8月2日公布的4000億日元規(guī)模的財務(wù)體制改善對策有沒有變更？

答：首先是切實貫徹已公布的政策。但我們會根據(jù)情況的變化，靈活地思考下一步的對策。

減薪已經(jīng)完成

問：聽說除了裁員5000人之外，貴公司還計劃削減董事和員工的工資。

答：雖然沒有公布，但實際已經(jīng)實施了。董事薪酬的減幅從過去的1成～3成擴(kuò)大到了2成～5成。還在實施管理干部5％，普通員工2％的減薪政策。不只是固定費(fèi)用，我們還將采取措施削減采購成本等變動費(fèi)用。

問：液晶面板與平板電視兩大業(yè)務(wù)支柱的虧損似乎是最大的課題，請問有沒有解決措施？

答：電視陷入苦戰(zhàn)的原因之一是日本國內(nèi)供應(yīng)過剩。如今，我們正在努力壓縮流通庫存，但在第一季度（4～6月），壓縮庫存耗費(fèi)了大量的資金。正?；院?，我們的電視將達(dá)到稍高于平均單價的水平，逐漸實現(xiàn)盈利。

　　關(guān)于大型液晶面板，通過與鴻海合作，堺工廠的開工率也穩(wěn)步上升，帶動了收益的改善。在中小型面板方面，我們將改變此前收益源依賴特定大型企業(yè)（編輯部注：美國蘋果公司）的體制。

　　生產(chǎn)Ultrabook（超級本）的幾家大企業(yè)對配備高精細(xì)顯示器一事十分重視，不少廠家都希望與本公司合作，估計在2013年上半年就會顯現(xiàn)出成果。此外，我們還組建了新的團(tuán)隊，正在著手?jǐn)U大車載產(chǎn)品用面板的銷售。

問：是否打算轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)？

答：我們不會放棄太陽能電池、空調(diào)等白色家電、復(fù)印機(jī)、LED（發(fā)光二極管）芯片等盈利業(yè)務(wù)。但會轉(zhuǎn)讓與業(yè)務(wù)無關(guān)的（東京市谷大廈等）資產(chǎn)和股票等。為實現(xiàn)全球垂直整合模式，將墨西哥和中國的電視組裝工廠出售給鴻海也是有可能的。

問：再問一次，夏普為何會陷入這般境地？

答：由于未能對業(yè)務(wù)環(huán)境的變化盡快做出反應(yīng)，使得業(yè)績急轉(zhuǎn)直下。而且，對環(huán)境變化劇烈的液晶面板類業(yè)務(wù)的依賴度也高達(dá)約70％。

　　今后，我們將提升機(jī)動能力和靈活性，擺脫“一條腿走路”的經(jīng)營方式。重新回歸“不一味追求規(guī)模”的經(jīng)營理念，一點(diǎn)一滴地積累規(guī)模小但能夠盈利的業(yè)務(wù)。