我們就開(kāi)始對(duì)話，首先我想給在座的嘉賓們提一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都要回答的，目前針對(duì)光伏行業(yè)的整體的大起大落，一個(gè)高潮低潮的跌蕩，你們是怎么看的？我們說(shuō)我們太陽(yáng)能行業(yè)是三頭在外技術(shù)、市場(chǎng)、原材料都在外，我們的太陽(yáng)能出現(xiàn)這樣的寒冬，究竟是什么原因引發(fā)的，是三頭在外，還是歐美的危機(jī)導(dǎo)致這些國(guó)家的補(bǔ)貼降低或者取消，還是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的產(chǎn)能過(guò)剩，請(qǐng)各位跟我們分析一下。何總。

　　何思模：其實(shí)我們到現(xiàn)在為止沒(méi)有寒冬，我跟大家報(bào)告一個(gè)數(shù)字，到明年六月份之前，我的定單全部排滿了，因?yàn)樘?yáng)能基板下降，我們做系統(tǒng)工程的，用戶成本低了，需求量上升，所以到現(xiàn)在為止，今年我們?cè)鲩L(zhǎng)比去年同期增長(zhǎng)了45%，所以我認(rèn)為，這是一個(gè)非常好的整合時(shí)機(jī)，我們準(zhǔn)備拿出幾個(gè)億的資金，最近做一些整合，可能在光伏產(chǎn)業(yè)整合提升，我認(rèn)為機(jī)會(huì)到了，中國(guó)的新能源企業(yè)這時(shí)候一定要抓住機(jī)遇，不要喪失信心，2008年的金融危機(jī)就是一次中國(guó)的機(jī)會(huì)，這一次更好的機(jī)會(huì)，如果過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)，再?zèng)]有更好的機(jī)會(huì)了。我們要抓住。

　　主持人：我想追問(wèn)一句，您說(shuō)的45%是銷(xiāo)量增長(zhǎng)45%，還是產(chǎn)能增長(zhǎng)，還是價(jià)格和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

　　何思模：我說(shuō)的數(shù)字是銷(xiāo)量增長(zhǎng)了45%，利潤(rùn)總額也增長(zhǎng)了40%左右，因?yàn)槿嗣駧旁谏?，我進(jìn)口的原材料價(jià)格下降，沖抵了一部分工資上漲，我就投入了研發(fā)。現(xiàn)在我們?cè)诤Ｍ庹腥瞬乓埠谜辛?，我最近剛剛招了兩名從美?guó)回來(lái)的博士后，以前我們想招人找不到，這時(shí)候剛好中國(guó)的企業(yè)在國(guó)際上正好招人，人才往我們這兒流了。

　　主持人：您說(shuō)的一切是您自己怎么好，對(duì)我們大企業(yè)來(lái)說(shuō)是寒冬，您是一枝獨(dú)秀，您怎么看我們大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀呢？

　　何思模：我認(rèn)可這個(gè)問(wèn)題，但是我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)一定要走技術(shù)創(chuàng)新的路，你如果擁有的技術(shù)在手上，不要做低水平的重復(fù)。我個(gè)人認(rèn)為，我們中國(guó)企業(yè)一定要走創(chuàng)新，大企業(yè)更要多花錢(qián)，中小企業(yè)也要跟上，這時(shí)候要積累積蓄力量和人才，我還是這句話，危機(jī)，如果心態(tài)就是危，就天天處于一個(gè)冰山上，如果看作一個(gè)機(jī)遇，當(dāng)然這個(gè)是需要一定的積累過(guò)程的，這個(gè)我也理解，中小企業(yè)壓力很大，生存的空間很小，不像我們，我們做電力電子的，做UPS，做逆變器，毛利還有40%到50%，我們是有空間的。

　　主持人：謝謝何總的分享，大企業(yè)相對(duì)注重研發(fā)，中小企業(yè)其實(shí)要長(zhǎng)大，也要注重研發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，否則你光是抄襲和仿冒別人，早晚有一天會(huì)把自己玩死的。

　　何思模：非常對(duì)。