人生本就是一個不斷拼搏的過程，而張傳衛(wèi)靠著他自己的能力，實現了從一個窮小伙到大老板的轉變，并為我國的高壓輸電做出了貢獻。

張傳衛(wèi)的人生經歷十分的豐富，他當過兵、從過政。1993年的時候，他拿出自己積攢的工資，東拼西湊了12000元組建中山市明陽電器有限公司，開始了他的創(chuàng)業(yè)人生。
張傳衛(wèi)主營的產品是配電箱，對于這個方面，他原本是一個外行人，但是憑著技術創(chuàng)新，勢單力薄的小企業(yè)居然把單個優(yōu)勢產品的市場占有率做到了全國第一。

張傳衛(wèi)十分的有眼光，1998年，積累了幾百萬元的利潤后，他再次把所有資金用于產業(yè)升級：買地建新廠房，同時開發(fā)具有國際水平的高壓開關柜。
張傳衛(wèi)對電力的稀缺性做出前瞻性的判斷，在電力過剩時期開始著手研發(fā)開發(fā)節(jié)能設備，以產學研的方式持續(xù)投入研發(fā)費用7000多萬元。2000年，當時電力還不緊張，很多地方政府還在鼓勵用電。張傳衛(wèi)再次調整航向，轉做高壓變頻調速裝置。

當時，中國開始了風力發(fā)電的嘗試，面對隱藏的產業(yè)機遇，張傳衛(wèi)認為，既然明陽已經在這個領域積累了核心技術和人才儲備，為什么不自己做？“對我們來講，這是能介入大產業(yè)的唯一機會，火電進不去了，核電需要門檻，水電也很飽和了，我們能進入大電力的切入點就在風電，夢想就在這里。 ”
雖然有電控系統(tǒng)生產的基礎，但風機核心技術仍處于空白。在高端制造業(yè)，國內過去通常的做法是委托開發(fā)，以市場換技術。2005年，新政策規(guī)定風電設備的國產化水平要達到70%，而當時外資風機制造企業(yè)在中國的市場份額超過七成。從2005年6月開始，明陽正式進軍風電。

這一輪產業(yè)升級，使明陽完成了從輸變電設備到大型節(jié)能和電力電子裝備核心技術的第一步轉型。五年間，明陽成為全國高壓變頻調速的領軍企業(yè)，已經掌握了風力發(fā)電控制系統(tǒng)的核心技術。